1.估算年度或者阶段销售目标 2.按照比例匡算营销费用 比如1% 3.罗列营销渠道,包括但不限于固定广告位,电子广告,活动,巡展,印刷物料,礼品,人员工资,物流费用,相关打点费用。
4.大致规划营销周期内的渠道安排,就是把上边那一条里边觉得要做、有用的事儿按照周安排好。5.核算按照第四条制作的营销推广表总共要花多少钱,对比第二条你能花多少钱做相应的删减。6.觉得自己做好了不用被领导骂了,把营销推广表里的逻辑、计划、费用构成写成word或者ppt,最后付上营销推广表,发给你老大。7.等着挨骂,以及再进一步删减预算,改个三五遍就差不多了