每个人的感受不一样，但是理由是不同的，不同的试用期员工离职的原因应该包含以下所有的原因:1感觉薪资福利有落差，2迷茫，工作不知如何开展，3工作简单，无成就感，4没适应公司文化和团队氛围，5跟上级/同事相处不好，6不适应工作方式和节奏。

针对以上的离职原因不单单是员工的问题，企业内部管理也有一定的漏洞。对于新入职的员工要做好：

1、新员工入职培训工作。对于新员工进公司后，企业必须建立规范、完整的新员工入职培训体系，岗位操练等方面实施全面培训教导，包括一切应知和应会以及岗位所需的基本要求。

2、找对的师傅带徒。新员工在试用期的成长离不开师傅帮助和教导。那么师傅能不能教 愿不愿教 会不会教 人力资源部和直线部门须对师傅进行有效选择甚至培训，使师傅有能力、有意愿来帮助和关心新员工，严师、明师出高徒。

3、做好新员工关怀、沟通工作。在试用期内，HR部门要定期或不定期地与新员工本人及其直线主管保持有效沟通，同时要做好沟通记录。进一步掌握新员工自身素质与岗位要求间的匹配程度，了解新员工在新工作岗位上的优秀表现和存在的不足，新员工有哪些困难 有哪些心理不适和压力 都要积极正面地沟通。