1、管理重点不同。
工商企业管理侧重的是管理工业和商业的企业,是在企业内部的管理,就是说如果在一个工业或者商业的企业当中作管理者,就特别适用。工商管理比企业管理更加宏观一些,侧重对工业和商业的行业的管理,所以工商管理的专业课里面,西方经济学,经济学等比较多。
2、两者的研究和e799bee5baa6e78988e69d8331333366303837探讨范围是不同的。前者范围较广,不仅包括企业的管理知识,也包括一些非企业性质的盈利单位。
3、从学科角度讲,前者管理对象是丰富的,小到店铺的管理,大到国家商务的有关管理,而后者局限于企业的相关事情,且包括营销管理、财务管理、生产运作管理等相关企业的职能管理方面的知识。扩展资料在企业系统的管理上,又可分为企业战略、业务模式、业务流程、企业结构、企业制度、企业文化等系统的管理。美国管理界在借鉴日本企业经营经验的基础上,最后由麦肯锡咨询公司发展出了企业组织七要素,又称麦肯锡7S模型,七要素中,战略(Strategy)、制度(Systems)、结构(Structure)被看作“硬件”,风格(Style)、员工(Staff)、技能(Skills)、共同价值观(Shared Values)被看作“软件”,而以共同价值观为中心。何道谊将企业系统分为战略、模式、流程、标准、价值观、文化、结构、制度十大软系统和人、财、物、技术、信息五大硬件系统。企业管理原则:(一)企业管理头绪多,从多方面入手实行有效常态化(二)企业总经理最重要是总揽全局、有效经营、理顺关联。(三)管理十力合成法(四)高管创新企业发展思维(五)为人自律自感完美(六)高管自身的认识及责任感(七)用于激励育才的方式(八)高技行业必须快速反应方针(九)激励方式参考资料:百度百科-工商管理参考资料:百度百科-企业管理