不论是在日企业，还是日本海外企业，都很少愿意让外国人进入公司管理层。

日本国内企业很好理解，因为交流百不畅通，而且日本文化同其他东亚文化一样，相对保守，如同上述所说，日本人对忠十分看重，外国人在日本很少有工作一辈子的，所以日本企业很少给外国公民很好的度晋升机会。但是日本的海外企业也很少让外国人进入管理层，这个问题需要详细解释。在日语中，对海外企业有两个很形象的词汇，日本公司在知海外的分公司叫做「现地法人」（可以从字面意思理解，在当地的法人），而在现地道法人根据当地习俗法规而做出的改变叫做「现地化」。这里主要讨论现地化的问题。日本在海外企业的现地化做的很不好，或者进展很慢，也就是说，日本在海外的企业依照的还是日本国内的那套东西。日本海外企业管理高层中，日本人的比例占到78.9%，远超欧洲企业的五内成以及北美企业的三成（资料来源：独立行政法人労働政策研究研修机构「第4回 日系グローバル企业の人材マネジメント调査结果」），这就导致了海外企业的所在国公民很难在日容本海外企业中获得晋升至管理层的机会。