江浙的钱都是一点一滴辛苦积攒起来的. 浙江人作生意一般都是家族氏的. 或者村落式的集体投资,形成财团性质的.一般都是 一个家庭,7大姑,8大姨几十个人联合投资 一买就是一栋大楼. 利润平分. 所以认为他们比较有钱. 因为他们团结.有的小商品市场,几百个几千个摊位,都是他们自己人.全市场统一价.好比一支笔5元就是5元,每家都卖5元. 买谁的货都是一样的.最后利润大家一起平分. 如果北方人就不这样了,这一家5元,另外一家就4元.最后捣来捣去 谁都没赚钱.家族企业是由一群具有血缘关系的人，共同筹设、创立及经营的企业；他们共同持有股份占全部股权50%以上，或即使低于50%但仍掌握有控制权；企业高层主管中，至少有两位属于上述家族成员，其中一般包括财务或人事主管在内。

我国大多数民营企业都属于“家族企业”。家族企业”是历史的产物，不仅在中国普遍存在，在国外还久盛不衰。在国外，家族企业不是落后、不规范的代名词，而是聪明智慧、精明能干的象征。在中国，民营家族企业的问题是因为对企业采取了“家族化经营”的方式，而不是家族企业本身。“家族化经营”的方式存在的温床和最直接表现，就是缺乏科学规范的管理体系。企业中缺乏合理的监督机制和制衡机制，致使企业中怀疑的氛围充斥，决策随意多变、用人唯亲多疑，缺乏激励高压、实行人治管理，缺乏公平、公开的竞争机制，不断流失优秀人人才，总是面临人力资源短缺危机。变革“家族化经营”模式与任用“家族成员”并不矛盾，古人也曾“内举不避亲”。家族企业并不一定是“家族化经营”，关键是确立公开、合理的游戏规则，建立科学的用人程序、决策程序、考核机制、财务制度。在企业文化、企业战略、企业组织和流程和管理制度等方面形成一系列完整、正确的看法和做法，并通过组战略调整、组织变革和制度修订加以贯彻执行，以“科学、系统的”经营管理替代“家族化”经营。