第一点无非是教育。

美国任何一家著名家族企业的下一代是出身名校背景。一方面是名校能够提供尽可能好的学习环境和教学水平，另一方面名校出身的同学们将来也大概率会是政商各界翘楚精英，这份人脉才是真的难得。其次是尽早培养下一代的商业思维和专业意识。尽早把他带在身边接触你所在的环境，给他一种潜移默化的熏陶，让他对于商业运作、公司管理有一个基本的概念上的熟悉。至于能力，那是成年之后才要考虑的事情。 最后就是要由非家族成员为下一代担任教练。美国精英阶层的下一代在真正接触公司运作之后，在学习企业相关知识的过程中，来引领和教导他的人最好是一个具有丰富经验和指导能力的“非家族成员”。因为家族成员尤其是父母在担任教练这一角色的时候可能会因为对于子女的疼爱而不忍心责罚，或是过于严厉影响亲子感情，从而产生各种矛盾。因此在这个时候往往需要一个非家族成员的教练，可以没有顾忌的、及时快速地指出下一代的错误并监督改正，让他重回正轨。