一个有领导能力的、懂管理实操的校长，才能获得下属追随，提高团队整体执行效质，使校区发展壮大！或许你是经验老道的校长，拥有多年的管理领导经验，但有时你也会感觉管理校区、领导下属有些乏力；或许你是新任的校长，从未有过管理经验，上任之后管理不顺、下属不服。

书架上的管理学、领导力书籍堆成了山，每一本都好像分析得头头是道，但实操起来却不是那么回事。最后看得越多，却越“糊涂”了。为此，我给大家推荐两本我亲身阅读实践过的书籍，帮助大家掌握影响下属、引领下属的底层逻辑，学会企业管理恒定的“黄金律”。推荐书籍1：《影响力》罗伯特·B·西奥迪尼 著推荐理由：风靡全球二十载，《财富》杂志鼎力推荐的75本商业必读书之一！本书的作者从六个维度，对人类的一些固定行为模式进行了深度解读：互惠、承诺和一致、社会认同、喜好、权威、稀缺。在每个维度中，运用了大量的案例，来解读支撑该维度中的人类心理基础和行为模式。所以，这本书不像其他心理学书籍，晦涩难嚼，反而读起来通俗易懂。若你是机构管理者，从这本书中，你会学到如何更有效管理员工、商谈合作、制定机构整体营销战略等；若你是机构普通员工，从这本书，你会学到如何运用影响力，更快速、简单地促进家长报名，获得学生喜爱，获取同事推崇。读后感：本书全面阐述了人们的社会心理行径，包括我们日常的一些无意识行为、买卖博弈和政商常用伎俩等行为。我分别从书中的六个维度，简单讲解一下自己的感悟。一互惠，人们都喜欢互惠互利，要先做出让步或付出，使对方产生负债感，再顺势提出自己的要求，最后达成目的。二承诺一致，书面的、公开的声明和承诺，才会具有说服力和约束性。三社会认同，人在做决策时，会观察在场的其他人的情况。四喜好，人都喜欢和自己相似的人，所以销售人员会仔细观察客户的喜好，并装作与其有很多相似之处，从而促成签单。五权威，人们潜意识会服从权威，并影响程度非常大，头衔和衣着等外在标志，都是权威的一部分。六稀缺，越少见、数量越少，价值越高；越不容易获得的东西，越有更大的占有欲。推荐书籍2：《赢》杰克.韦尔奇 著推荐理由：作者杰克.韦尔奇，曾任职美国通用电气董事长兼CEO，在其任职期间，通用的市值从130亿美元增长到4000多亿美元，高居世界第一。因此，韦尔奇被誉为“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美国当代最成功、最伟大的企业家”。沃伦.巴菲特也说过，“有了《赢》，再也不需要其他管理著作了。”作者结合自己在通用21年亲身管理实践及大量实际的案例，将其在工作与生活中“赢”的智慧倾囊相授，内容涉及商务活动的诸多层面，囊括商业生活的要旨、企业领导的管理智慧、普通职员的求职与晋升之道，乃至如何实现工作与生活的平衡。所以，不管是机构领导者，还是中层管理，甚至是基层员工，都能从中收益颇多！读后感：在该书的首页有这样一段话：我把本书献给那些热爱商业生活、渴望把事业做好的人，献给那些每天一醒来就期盼在事业和生活中取得成功的人。只是这段话，就激起了我继续读下去的强烈欲望。通篇读下来，确实收获颇多，其中最大的触动是以下三方面：一要有敢去赢的意愿和欲望，很多时候，我们遇到一件事情或机遇时，都会有很多顾虑，分析利弊，而大大减弱了想赢的决心，但不去选择、不去执行，那么就会一次次失去赢的机会；二成就他人，才能成就自己，这是一个共赢的时代，利己的前提是利他；三志存高远是赢的根本，只顾当下是小赢，布局未来是大赢。