1.商业模式与盈利模式的区别商业模式远远⼤于并包含盈利模式，盈利模式只是商业模式中的⼀⼩部分，商业模式包含盈利模式。

怎么实现创造性的盈利模式，实现与众不同的盈利模式，更重要的是盈利模式本⾝就是阻碍竞争对⼿与⾃⼰竞争的⼀个门槛，这是传统盈利模式不涉及的地⽅。

2. 商业模式与企业战略的区别商业模式⾼于并指导于“企业战略”，相⽐之下，“企业战略”更为短期、显性，“商业模式”更为长期与隐性。企业战略重⽬标，商业模式重路径、重布局!企业战略是个长期的过程，但是战略相⽐商业模式来讲，是短期的、显性的，⽽商业模式是⼀个更加长期的、隐性的内容。⽐如麦当劳公司2009年在中国的企业战略是门店数要达到1500家，要进⼊更多的三线城市，同时要推出咖啡这个新的产品挑战星巴克。这就是它的企业战略，放到哪⾥，它都愿意去宣传推⼴。麦当劳的商业模式，在过去的20年，或在未来的20年，基本保持稳定不动，变化很⼩。如果不是花很多的时间、精⼒去研究，是⽆法洞悉麦当劳的商业模式的，⾄少它不希望别⼈彻底把它的商业模式看透。企业战略重的是⽬标，更加显性、短期，⽽商业模式重的是路径，重在怎么去达到这个⽬标，重的是布局，更加长期，所以企业家在关注战略的同时，要更加关注商业模式，因为它是战略的战略。⼀个优秀的商业模式，才能带领企业制定出优秀的年度战略。很多⼈往往给战略卡个时间点，⽐如年度战略、三年战略、五年战略，能够超过这个时间去制定战略的，基本凤⽑麟⾓，但是商业模式往往能够管控企业未来5年、10年甚⾄更长的时间。从这个⾓度来讲，商业模式的重要性不⾔⽽喻，我们应该⾸先去解决商业模式的设计问题，再去制定企业的战略⽅向和⽬标。创新商业模式和传统⽐较1、⽹购诚信度越来越低以个⼈姓名信产部注册、公安部体系真实⾝份认证的独⽴⽹站，加上没有授权不能上架，第三⽅保险公司三倍双⽅信誉赔付担保，扼杀恶意差评等;2、电⼦商务⼤量烧钱⽬前世界所有⽹站都⼤量烧钱，那是因为他们都是在为⾃⼰做推⼴，为了抢夺⽤户，最终⽺⽑出在⽺⾝上；智能商城是每个⼈⾃⼰推⼴⾃⼰的商城，同时也没有⼤量的管理服务费⽤，产权式的⽹站备案让每个参与的⼈都得到实惠和尊重;3、⼏家独⼤的现象智能商城是每个⼈⾃⼰推⼴⾃⼰的商城，总部1年之内不开通⽹站，及时开通也不做会员注册和产品交易，只推⼴销售量⼤、流量⾼的产品和⽹站，并免费为所有企业和产品全球做推⼴;4、极少⼈会电⼦商务现有电⼦商务都是有⼀定门槛的，任何⼀个企业和个⼈都需要有专业的技术⼈员管理和维护；智能商城是⼀个只要知道⾃⼰名字就可以经营⼀个世界级电⼦商城，在其公司研发⽣产的开机即登陆了⾃⼰的商城的平板电脑和智能⼿机上，购买和注册就变得如此简单了，同时只需要告诉她熟悉的⼈⾃⼰名字的⽹站就可以推⼴经营了;5、出现⼤量的偷税漏税，⽬前电⼦商务也是偷税漏税的平台，今年销售8000多亿，但实际税收某公司才不到10亿，上百亿的税收就流失了；智能商城通过交易的同时⾃动扣除税率到税务局，或者提供相关交易明细给税务局，确保国家税收;6、互联⽹没有核⼼技术我国的互联⽹发展看似快速，但却没有核⼼技术做基础，迟早会被其它相关强⼤的⼤鳄吞噬；智能商城拥有的⼏项核⼼技术和理念，才能真正的让全球看到我们国家互联⽹的发展和实⼒;7、商家产品⼤多都有费⽤⽬前许多成型的平台都收取上架费或保证⾦，要么打压产品价格，让商家苦不堪⾔；智能商城采⽤永久商城免费使⽤和产品永久免费上传等扶商计划，并同时免费为商家建⽴企业⽹站，实实在在的做到对每个企业的彻底孵化，真正意义上的荣及变兴，博⼤胸怀和格局;