QC工法，全称为Quality Control Circle，是质量管理圈的意思，它起源于日本，现在被广泛应用于各行各业的质量管理活动中。

其核心理念是通过鼓励团队内的小组合作，不断地识别、分析并解决实际问题，从而达到提升工作质量和生产效率的目标。QC工法主要包括七大工具和七个步骤。七大工具是：直方图、鱼骨图、散点图、帕累托图、图表法、再现试验法和因果关系图法。这些工具有助于发现问题、分析问题成因、改进工作过程，并预防问题再次出现。七个步骤分别为：确定课题、现状分析、设立目标、策划对策、实施对策、审核对策、巩固改进。这些步骤是用来帮助团队沟通、协作、监控和管理整个质量管理过程的。QC工法的实践表明，它能够发挥员工的积极性和创造性，提高团队合作水平，改进工作过程，提高产品和服务质量。在现代企业管理中，QC工法已经成为一种重要的管理工具，许多企业将其纳入企业文化，通过对员工进行培训和实践，将质量管理理念深入到每个员工的心中，从而达到提高企业综合竞争力的目标。