关于“学创杯创业之星”中的“上限”计算，根据您提供的信息片段，似乎涉及到以下几个方面：

1. **公司产品上限**：参赛团队的公司产品数量上限为8个，但根据实践经验，实际运营中最多选择5个产品较为理想。

这是因为产品过多可能导致计算复杂度增加，资金流动不易掌控。所以，在制定产品策略时，团队应精简产品线，选取最具市场潜力、符合公司战略且易于管理的产品进行模拟运营。

2. **广告投入上限**：每期（可能指每个运营周期或季度）广告投入的金额范围为1000至5000元。建议不要将全部预算投入到单个广告上，而是分散投资到多个广告渠道，即“鸡蛋放在多个篮子里”，以降低风险并可能覆盖更广泛的潜在客户。同时要注意，广告的有效期只有三个季度，因此在投放广告时要考虑时效性和投资回报率，避免因订单过多而产能不足，导致无法按时交付产品并支付相关费用。

3. **其他可能的上限**：虽然您提供的信息中没有明确提到其他类型的上限，但在类似的创业模拟竞赛中，可能还会涉及诸如资金总额上限、贷款额度上限、库存上限、员工人数上限、研发投入上限等限制条件。参赛团队需要仔细研读比赛规则，明确各项资源和操作的限制，合理规划并高效利用有限的资源。综上所述，“学创杯创业之星”中的上限计算涉及多个方面，具体包括但不限于产品数量、广告投入和其他资源限制。团队在制定商业策略时，需结合比赛规则与实际情况，权衡利弊，精细化管理，确保在规定的上限范围内实现最优资源配置，以达成商业目标并取得竞赛优势。如果需要更具体的计算方法或策略指导，建议查阅最新的比赛手册或官方指南，获取最准确的信息。