一个优秀的项目经理必须有市场分析、良好的沟通能力、统筹策划能力与管理能力！我分享下个人做项目的经验：

第一根据市场调查，做出精准的分析

第二 根据市场分析和客户需求进行项目定位与策划，与客户确认项目的策划案并签订执行合同

第三项目执行的人力调配和合作必须与项目策划案高度一致，执行者与策划者之间要保留必要沟通时间。按时完成项目！

看你是真经理还是虚的。有一套制度，老板出错就要处理。虚的经理就不行，制度领导都违规以后咋赶进度。管理中遇到各种人如何捆绑在一起达成目标。虚职，不给钱承担很大的责任。只是替罪羊。权责利！

如何做一个合格的项目经理:在这里我分享5点小建议:

1.产品的市场定位。

2.竞品分析、用户分析。

3.找到目前用户对产品的爽点，进行产品叠代优化，并且找到目前用户对产品的痛点，进行改良，并且先做小部分用户体验调查，如果反馈良好效果高于98%就可以大量投放市场。

4.对整个项目进行要有全局的进度开会，每周一总结工作，并且计划好下一周的工作。

5.对项目里面的人员，要进行每周一次的问题讨论，不要等到项目快结束了，所以问题都出来了，又没有时间改良，一定要预留足够的时间来认证测试，才能给用户一个完美的体验。

做一个合格的设计项目经理，分享几点看法：

首先明确交付要求、交付标准；

确定项目成员、项目关系人；

制定好与项目要求匹配的时间计划并落实到位；

定期做好项目跟踪与反馈，及时复盘发现并解决过程中的问题；

最后，全员责任心必须到位。

总结：能做到P（Plan）D（Do）C（Check）A（Act）就差不多了。