1、预测企业的销售量、预测企业的利润，根据企业经营的总体目标来设计和选择的。

确定预测目标是做好经营预测的前提，制定预测分析计划、确定信息资料来源、选择预测方法及组织预测人员的依据。

2、预测目标确定后，应着手搜集有关经济的、技术的、市场的计划资料和实际资料。这是开展经营预测的前提条件。

3、在收集资料的过程中要尽量保证资料的完整全面对于那些资料齐全、可以建立数学模型的预测对象，应在定量预测方法中选择合适的方法。

4、根据预测模型及掌握的未来信息，进行定性、定量的预测分析和判断，揭示事物的变化趋势，提出企业需要的符合实际的预测结果。为企业的经营管理提供信息。扩展资料：企业经营预测原则：

1、坚持正确的经营方向，微观效益与宏观效益并举。成本预测是成本管理的重要一环，也是企业全面生产经营管理的重要组成部分。离开了这个前提，成本预测是没有什么意义的。

2、进行成本预测固然 要努力挖掘降低成本的潜力，但是也不能孤立地、片面地单纯只顾降低成本，而不顾及周围和全社会的利益。对企业来说，在进行成本预测时必须本着提高微观经济效益与宏观经济效益相结合的原则