好的设计公司的办公环境，他不只是对内展示也会对外展示。

对内：好的设计环境一定是可以激励设计师好的一个思想和思维的。像我之前在一家台湾公司，环境就会比较的好，很多有创意性的布置设计，包括材料的展示，空间的划分，柱子的设计装饰，都会拥有的非常好设计理念。

同时的话，如果我们想招聘一些好的设计人员的话，办公环境也会对招聘者的心理起到相当大的影响作用下，从我刚进这个台湾设计公司的时候就对他们的办公环境产生了非常浓烈的兴趣，才决定留在这家公司工作。事实证明我的选择并没有错。不管是从人员还是从设计理念都很符合整个的一个办公氛围。

对外：如果客户来了，到时候也可以看一下我们的设计空间。办公环境，对我们的设计会更加的有信心。你想啊，连自己的办公环境都设计的这么好，那么不管是找我们设计家装还是工装都肯定会更加的放心。尤其的话很多设计办公室的客户就会直接说，就照你们的办公室设计风格给我们来一套。

所以总结说好的设计环境对设计成果的输出和招揽客户都会起到很大的作用。

设计师与其他职业相比较，理性和感性并存的影响因素更是明显，进入状态的设计师，更容易会受到环境的影响。设计公司打造一个良好的环境，显得至关重要。 第一：打造你的硬环境，硬环境主要是硬件设施和提供大量可捕捉信息的途径，这对于设计师的产品设计顺利的完成起到相当大的作用。 “工欲善其事，必先利其器”，因此设计公司要选择好的工具。使得同样的工作不在硬件上落后，事半功倍。引进适用的新设备，利用新设备提高工作效率。 第二，优化你的软环境 软环境主要是精神支柱，且具有不可忽略的作用。主要是在生活上和工作上提供的环境。 留住你的人才 在设计行业，人才竞争异常激烈，人才招聘过来后，你还得注意用得力的措施留住人才，为其创造一个良好的环境。 营造属于你们的企业文化氛围 企业文化氛围是留住人才的关键因素，打造一个舒适积极向上的企业文化氛围比其他因素更重要。群星比“明星”个体更加有诱惑力。 比如说，致力于培养一个富有激情的团队，团队关心每一位成员，并全心身地投入到提高数字世界，以使真实世界更美好的伟大抱负中。施行科学的工作计划采用计划管理 对每项工作都要认真分析、正确量化，制定出科学合理的工作计划，并按照工作计划认真执行，对于工作计划执行中出现的突变情况，要及时、正确的进行修正，施行科学的工作计划是提高工作效率的保障。努力为员工提供他们感兴趣的机会。建立一个好的团队架构。这个架构包括横纵两个方面，横向上鼓励团队成员根据自己的特长/专业来制定自己喜欢的路线，比如视觉/交互/用户研究等等。纵向上可以将设计目标划分为若干个focal，以便更深入地了解产品。可以鼓励团队成员可以在这两个维度上依照自己的选择来发展和调整。 帮助他们实现自我价值 思考什么会激发员工的潜力，以保证公司所做的每一件事都能帮助他们实现个人的目标及雄心。 创造一个“员工可以通过撰写、演讲、培训来分享自己的观点”的环境，无疑是非常吸引人的。职业发展与世界级别培训 雇佣才华横溢的领导者;听取每个员工的意见;持续沟通改进工作方式;每天上午10:00开始工作;跟踪市场。确保员工的工资待遇始终处于该行业的最高水平;要了解每个员工的职业目标，并制定计划帮助该目标成为现实。预留休息时间，预留一定的休息时间，让员工能够愉快地工作，仅专注于一定数目的项目，以免员工过度紧张劳累。否则，将影响工作质量。 再优秀的设计师如果不多花时间来了解自己做的产品都是白搭,而这需要长时间的积累, 团队成员之间相互分享这种积累非常重要，能促进所有人都提高。埋头只顾做自己事情的设计团队不仅低效，而且乏味! 多倾听团队的诉求，设计的本质就是一种人文关怀，如果对自己人的关怀都不够，更不要指望会有多大的战斗力。具体的关怀包括:努力创建适合设计师的内部氛围，尊重设计师的职业发展，让设计师们有学习和提高自己的机会。

设计团队首先应该有清晰的头脑，所以首先我的团队应该是在一个安静的环境中工作的，不受干扰才能有灵感，有作品创作的欲望。试想下假如周围都跟赶集似的，不可能静下心来动脑。其次，设计团队应该有放松的心情，整天赶工期的话也不会出什么好作品，反而会引发成员浮躁不能按时完成。

以上是我的观点。

良好的工作环境是知识型员工的核心职业诉求之一。工作环境的硬件条件固然重要，但不是重点，所谓“环境留人”，重点是工作软环境人文环境和工作氛围。影响企业人文环境的主要因素包括企业机制、规章制度、文化和管理者的价值观、领导风格等。

在公司运营之前，需要把沟通的方式和冲突处理的方式规定下来，而且如果定下来后就是公司的章程，大家都要按照这个去执行。

因为如果一个部门工作周期比较长，并且人员都是临时抽调组成的，在这个过程中，可能由于工作的不顺利或者个性的冲突或者其他的原因，造成部门间冲突，所以要根据不同的问题事先规定一些处理方式，分别对待。

对于私人问题可以通过邮件等相对比较含蓄的方式处理，我在工作过程中要求大家如果发现对谁非常不满，想吵架的时候就写邮件，把所有的不满都发泄出来，然后发给自己，第二天再看，如果觉得不需要修改的话就继续发给对方，结果真正第二天发给对方的并不多，所以说愤怒之的决定一般都是错误的，要避免在生气的时候做出不正确的决定。