因为乔布斯彻底颠覆了传统手机模式。

乔布斯的战略不是大跨步的战略，而是一步一步地走，每一步都是在不断地捕捉当前的用户需求和市场状态。乔布斯与一般成功企业家的区别还在于，他有一股魔力能够洞见未来的技术趋向，并且能够“创造”用户自己都不了解的需求，并且还能够成功地将概念、技术、设计等一一实现，从而做出让用户惊叹的产品。可以说，乔布斯成功的关键，就在于能够超前于市场。例如，2008年，无线网络兴起还没有多久，苹果推出的macbook air就直接放弃了有线网络接口，只内置无线网络，赶着用户投奔未来。扩展资料：像每一个创业者一样，乔布斯进入这个未知领域，刚开始一定没战略。一些咨询公司做战略规划，往往是针对一个成熟的行业，是对一个已有的成熟套路的总结和改良。但是，当进入一个未知领域，刚开始一定是摸着石头过河，什么都是未知，得凭着自己的经验和直觉去把握每一步。对于苹果来说，这种直觉和经验就是做1 亿部iPod 所积累的经验，以及它多年来做苹果电脑时积累的失败教训。因此，直到苹果做iPhone ，咨询公司的那套战略规划模式才会有效，在此之前都是在摸索，没什么战略。所以说，乔布斯将工程视角、艺术品位与大众需求结合，加上其对细节惊人的苛求，以及独特的让人又敬又畏的管理，从而诞生了一款款划时代的产品。在消费电子产品领域，乔布斯领导的苹果可谓做到了极致。参考资料来源：人民网——乔布斯是如何对苹果进行颠覆的？展