这个简单，无非就三种方法，扩大工作范围，轮换工作，工作丰富化。

1、工作扩大范围是指工作范围的扩大或工作多样性，从而给员工增加了工作种类和工作强度，让员工有更多的工作可做。

2、职务轮换允许员工定期轮换所做的工作，这种定期可以是小时、年、月、日等等，就是轮岗，啥都干点，让员工总有新的东西可接触，保持工作热情和积极性。

3、工作丰富化在工作中给员工更多的责任、自主权和控制权，提高了对员工的激励水平和员工的工作满意程度，提高员工生产效率与产品质量，以及降低员工离职率和缺勤率产生积极的影响。不过这些方法也就是理论上，在实践中，作用相当一般，尤其是劳动密集型员工，主要是人的惰性影响员工，频繁的轮岗让人厌烦和抱怨，也无法锤炼出真正的技术核心，员工熟练度差，而低层的员工很讨厌增加责任，不需要经过思考的执行命令更让他们舒服，扩大工作范围更不用说，只会带来不停地抱怨