在进行绩效考核方案设计时,组织必须要建立能够确保绩效考核成功的环境,应当在以下几个方面夯实基础:
1、培育组织及个体(员工)之间的互信和忠诚;
3、建立的绩效标准要清晰、公平,要能够使每一个个体都能够明白;
4、定期检讨绩效状况;
6、发展组织个体;
7、给予奖励和认可。
1、指标制订要结合部门的工作任务和目标;
设计规划方案设计时需要注意什么希望能解答下
在进行绩效考核方案设计时,组织必须要建立能够确保绩效考核成功的环境,应当在以下几个方面夯实基础:
1、培育组织及个体(员工)之间的互信和忠诚;
3、建立的绩效标准要清晰、公平,要能够使每一个个体都能够明白;
4、定期检讨绩效状况;
6、发展组织个体;
7、给予奖励和认可。
1、指标制订要结合部门的工作任务和目标;
1 应按可持续发展的原则,正确处理人、建筑和环境的相互关系。
2 必须保护生态环境,防止污染和破坏环境。
3 应以人为本,满足人们物质与精神的需求。
4 应贯彻节约用地、节约能源、节约用水和节约原材料的基本国策。
5 应满足当地城乡规划的要求,并与周围环境相协调。宜体现地域文化、时代特色。
6 建筑和环境应综合采取防火、抗震、防洪、防空、抗风雪和雷击等防灾安全措施。
7 应在室内外环境中提供无障碍设施,方便行动有障碍的人士使用。
8 涉及历史文化名城名镇名村、历史文化街区、文物保护单位、历史建筑和风景名胜区、自然保护区的各项建设,应符合相关保护规划的规定。