(1) 研发成本尽量选择精兵强将来担任非标产品设计的项目主管,在项目的职员配备上,要尽量的少而精,对项目人的综合能力要求要尽量高。
项目主管不仅要在方案设计上具备足够的经验和能力,在团队协调上也要具备相应的担当和技能,同时还有兼顾团队的运作效率,把研发的本钱控制在最低的限制。
(2) 采购成本采购成本的控制也需要研发工程师的极力配合,把项目所选用的零部件尽量通用化和尺度化,并将这些零部件的供给商尽量统一,形成长久而互惠的战略合作伙伴关系。同时协商好采购的付款方式,尽可能的采用季度付款或者年度付款的方式,以期仅少量的占用活动资金。