1. 把优秀的且他信任的人扶上正位。
2. 重新寻找重心点，打造产品线，砍掉多余项目，裁员。
3. 广告，重塑品牌形象。
4. 解雇董事会，寻找支持自己的董事。
5. 产品开发是并行进行，软件，设计，硬件等都从头参与。虽然有很多很多会，但能确保各个部门深度合作。面试新人时，各个部门的老大都要看过。
6. 只招最好的人。
7. 和索尼和时代华纳不同，他们都按div分立各个部门，各个部门自负盈亏，协同效应产生非常困难。乔布斯自己亲自控制各个团队，使他们协同工作，把苹果公司作为一个灵活的整体，整个公司统一计算盈亏。
