（1）简单明晰的股权结构在创始的阶段，创业公司合伙人不是特别多。
比较合理的架构是三个人。投资人在投资的时候，首先关注的是你的产品和CEO的理念，不要为了追求创始合伙人的人数而刻意增加。
（2）有核心股东的股权结构在股权结构设计时，股东里一定要有核心股东，能够决定决策内容。
（3）股东之间能够资源互补股东之间的关系最好是我少不了你，你少不了你，能够彼此互相帮衬。如果功能职责太过接近，一定会发生纠纷，最后很容易另起炉灶。
（4）股东之间相互信任彼此各自独当一面，各干各的活，互相不干涉，彼此信任，背靠背。
