就现阶段来看“艺术+酒店”模式算是表现优秀的 ，它在酒店经营方面的成绩体现在以下几个方面：

1、对于酒店档次而言同时满足于：（1）帮助高档酒店在同类竞争中，拉开个性化、差异化的距离；（2）帮助中等酒店品牌冲刺高档的跨越。

2、对于产品迭代而言，为酒店经营者就“有形服务”与“无形服务”的创新提供了众多突破与思考 。

3、对于社会就业而言，由于“艺术+酒店”模式的交叉性，为艺术行业与酒店经营提供很多交叉领域的新型岗位。

4、对于市场营销而言，为酒店“平均房价”的溢价做出贡献，提升了用户体验的好感，丰富了传播素材。除了上文提到增加就业岗位以外，也将为艺术行业带来更多刺激：

1、工程项目对艺术品大量定制采购，刺激了艺术品的销售；

2、项目资金赞助艺术家创作；

3、为艺术机构迭代新的服务类产品；

4、让艺术直接面对大众，对酒店客群进行审美教育。简而言之“艺术+酒店”模式是在特定的发展阶段，满足了来自于市场以及酒店行业对部分指标的考核，是一个合格的商业模式。