作为一个汽车行业企划管理者两年，我建议首先我们要分清楚，从领导者和团队之间的关系来讲，领导分为被动领导和主动领导。

被动领导一般因为上级或者各种原因被委任，团队无理由型服从领导，因为没有合作过的经历，所以需要通过后期的合作共事，目标是达到合作默契、相互信任、办好事情。主动领导因为长期和团队相处共事，本身的行事风格、能力、成绩等都因为以往的共事经历被团队熟知，因此团队在问题出现的时候，会主动倾向于他的处事方法和意见观点，放心服从领导，默契已达成，信任已建立，成功已复制。分清楚这个区别以后，我们才能认清自己是处于一个什么状况，为接下来的领导工作做好步骤，从始至终，这都是一个化被动为主动的过程，而这个过程，最重要的就是“能力”。所谓的领导能力，重点却是“能力”二字。大道至简，不以领导为目的，而以成事为准则。树立好的三观，行事思维有主观主见，果敢当先。能力自然而然会从大事和小事中完善。再说领导艺术。领导的行为，表象是调动团队行事，更深层次的是领导与团队之间的相处，直接说就是人与人之间相处。所以领导艺术就是与人相处的艺术。合适的相处模式可以很巧妙的激发团队的每个人的能力充分发挥。然而艺术之所以称为艺术，很大原因是因为其只可意会，不可言传。人的心理即相同又不同，用心分析，设身处地是必要的。之中的相处艺术也是一种能力。然而既然定好了成为优秀的领导者的目标，就必须在办好事情的同事用心培养你领导的团队无法实现的能力。