一、领导工作中应方圆兼顾一是开局，要“先”圆“后”方。

二是决策，要“上”方“下”圆。三是用人，要“大”方“小”圆。四是管理，要有“方”有“圆”。五是交往，要“内”方“外”圆。六是立威，要“己”方“人”圆。七是激励，要“神”方“形”圆。

二、副职领导的工作秘诀一是要准确定位，到位不越位。二是要淡泊名利，出力不出镜。三是要能参善谋，参与不干预。四是要坦诚相见，融合不苟同。五是要敢于创新，依靠不依赖。六是要敬业守责，揽事不揽权。七是要主动协调，补台不拆台。八是要左右关照，黏合不点火。

三、领导要把握赞赏下级的尺度一是要全面地评价下级，防止赞赏的片面性。二是要客观地评价下级，防止赞赏的主观性。三是要适时地评价下级，防止赞赏的滞后性。四是要公正地评价下级，防止赞赏的偏向性。

四、领导工作的“变”与“不变”一是领导观念要变，对党忠诚的信念不能变。二是领导方法要变，工作思路的连续性不能变。三是领导作风要变，艰苦奋斗的本色不能变。四是领导角度要变，人民公仆的形象不能变。

五、领导不可忽视的“三种能力”一是认错能力——认错以错避错。二是放弃能力——有所为有所不为。三是调适能力——变化以适变。

六、领导进行科学决策的方法一是要以外势谋内势。二是要以远势谋近势。三是要以前势谋后势。四是要以点势谋面势。

七、领导调动下属积极性的艺术一是“跳起来摘苹果”，制定合理目标。二是“不让两个球同时落地”，体现竞争法则。三是“把秤杆交给群众”，把握评判标准。四是“让每个下属都成为一口井”，营造激励环境。八、领导提高语言表达技巧的着眼点一是要提高用最简单的语言把问题说清的能力。二是要提高用最投机的语言把听众说服的能力。三是要提高用最生动的语言把场面说活的能力。