在拟定干股协议之前，需要确定四件事情。

（一）分给谁。干股作为股权的一种，是企业极为稀缺的资源，该优先用于激励为企业创造80%价值的那20%的核心人员，因此，选对股权激励的对象至关重要。在实践当中，我们可以根据公司的员工的职级、岗位、工龄等确定股权激励的进入标准，有些公司还有一些独特的管理特色，也可以考虑加入进去，比如公司积分达标、获得某一特殊称号的员工等。把标准定好，并公开化，可以避免很多不必要的麻烦。（二） 分多少。企业可分股权有限，如果企业目前的规章制度未健全，也没有较为完善的薪酬体系可以对干股分配的比例作为参考，将会导致出资股东的决策权等权利受到影响。（三）怎么分。干股的特性是不需要员工出资，所以就容易造成只赚不亏的局面，甚至不影响其跳槽。（四）怎么退。在干股激励中，退出机制非常重要。约定干股激励退出机制包括三种情形：(1)主动离职：需要解除合同，不再激励;(2)被动离职：获得干股的员工对公司造成损害，如失职、侵占公司财产、泄露公司经营技术和技术秘密等被辞退，公司不仅可以解除干股激励，还可以向其进行索赔;(3)法定离职：员工退休、丧失劳动能力，这个需要根据公司的企业文化和具体情况进行约定。