当领导想要拉拢一个人的时候，往往会对这个人有特别的对待。比如工作中和你有更多的工作接触，以及对你的工作方法进行单独的指导。被指导的员工往往会对领导感恩戴德。其实领导只是在特定的时间针对特定的人采用特定的方式而已。

我觉得作为一个领导，要想让下属认可服众，应该做到以下3点:

第一点：身先足以率人，凡事冲在前面，不要扭扭捏捏、畏畏缩缩，要有一个领导、大家长的样子，帮助下属去承担一些下属不太愿意去承担的责任，并给予适当的批评教育引导。

第二点：己所不欲，勿施于人。凡事不要讲特殊化。比如领导可以在办公室抽烟，但是下属却不可以，领导可以在办公室吃东西，但是下属就不可以，这样的一种特殊化对待也是不能服众的一种表现行为。

第三点：在职场上班工作，要带给员工一定要是积极向上、阳光正面的状体，不要让下属觉得你无精打采没有任何的朝气。

希望我的回答对你有所帮助，祝好！

职场领导如何收买人心？

收买人心，有手段不雅之嫌，不如换一种问法会更好，即：职场领导如何让下属心甘情愿地承担任务？

一件事情是否出于自己心甘情愿的选择，会深深影响选择人对其结果的认知与感受。

心理学家金巴铎做过这样一个实验：先让一群受测者接受痛苦的电击，并记录下每个人在被电击时的主观感受、行为反应及生理变化，然后让部分受测者接受第二轮的电击，但接受电击的原因各异，甲组受测者是“能获得金钱的酬劳”，乙组是在“为科学做出奉献”的压力下参加的，丙组则是出于“个人自己的选择”。结果发现，出于自己选择的丙组不仅报告说第二轮电击不像第一轮那样痛，其行为反应和生理变化也显示他们确实比第一轮平静许多。而其他两组的主观感受、行为反应及生理变化都不大。这表示，即使是一件痛苦的事，如果是出于自己的选择，自己愿意承担，痛苦也会大大减轻，甚至消失。如果选择的是非痛苦的事情，只要是出于自己的心甘情愿，就会有幸福的感觉！

从这个实验的结论中，对我们领导有什么启发呢？

高明的领导，在下达任务时，会巧妙地让下属自己心甘情愿的选择你安排的工作，因为这样，他做事的感觉是不一样的，选择与被选择，最明显的区别在于自愿和被逼。如果是出于他自己的选择，他就会带着愉悦心情投入到工作中去，即使他在工作过程中碰到了麻烦和痛苦的事，他也不会觉得这是领导给他带来的或者是强加给他的，因为这是自己的选择，既然是自己的选择就得负起责任来。

那如何才能让下属心甘情愿地承担任务呢？领导在充分尊重部属的基础上,应围绕这样几点去思考：

一、要让下属认为这是难得的机会。把任务定义为学习成长、积累经验、增长才干的机会，或者是将其定义为锻炼并以此能够晋升的机会。

二、要让下属清楚这是他自己想做的事。将任务和他的职业生涯规划结合起来，或者是将任务转换成他所感兴趣的事。

三、要让下属有成就感。通常下属对自己擅长的工作比较自信，也有成就感，上司要做下属成就感的放大器或助推器。

四、要让下属了解这样做的好处是什么。也就是让下属清楚的知道自己能从任务完成中得到多少利益和荣誉。

五，要让下属知道是为自己而干。

俗话说：一将功成万骨枯，一名将军要向战功彪炳，首先就要有许多愿意追随他的士兵心甘情愿为他而战。

那么作为一名职场领导，要想在事业上百尺竿头更进一步，就必须有一帮愿意为你事业添砖加瓦的属下。

靠的是什么？是人心，人心齐泰山移；人心散，搬米难。

那么，作为职场领导，如何收买人心呢？我认为要做到以下几点。

首先擅用木桶原理，体现领导胸襟宽广。你所讨厌的那个人就是你笼络人心的短板，你对自己喜欢的人进行奖赏，在别人眼中太习以为常了；而你去奖赏自己不喜欢的人，那就会让别人对你刮目相看。因此，我们想对别人展示自己的人品与气量，那就要对自己最讨厌的人好一点。

其次学习巴顿将军，擅记细节。巴顿将军能记住全军上下近万人的姓名，此举让部下惊喜不已，如果你能通过人事部门记住自己下属的生活细节、家庭情况，在不经意间和部属聊起，会让部属感受到重视。

再次及时沟通交流。方式要多变，不要局限于办公室，让下属敞开心扉，谈自己的想法和愿望，有时不一定能够满足，但是你能听他倾诉，即使最后无法满足，也不会让他心生怨恨。

最后不吝啬表扬。对于下属的表扬不要等，什么时候见他做得好，什么时候立即进行表扬，该用钱表扬的就直接拿现金，要用名表扬的就马上把名给他传出去，如果人家做了好事，把表扬放到一段时间之后，效果会大打折扣。

宰相肚里能撑船，能成大事者不拘小节，作为职场领导，眼界要广，视野要大。

做到了这些，未来是你的！！！