5S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以"S"开头而简称5S管理。

5S管理起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯.没有实施5S管理的工厂，职场脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层，零件与箱子乱摆放，起重机或台车在狭窄的空间里游走。再如，好不容易导进的最新式设备也未加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等，显现了脏污与零乱的景象。员工在作业中显得松松跨跨，规定的事项，也只有起初两三天遵守而已。改变这样工厂的面貌，实施5S管理活动最为适合。

1 整理（SEIRI）将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的，除了有必要的留下来以外，其它的都清除掉。

2 整顿（SEITON）把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐，加以标示。

3 清扫（SEISO）将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽；检查污染源。

4 清洁（SEIKETSU）标准化和维持上面3S的成果。

5 素养（SHITSUKE）每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。培养主动积极的精神。具体要求要依据你们的实际情况来制定。在仓库里面，5S可以包含这些方面：

1、仓库物资和设施的分类存放和责任区与划分2、仓库物资和设施的标识的规范化3、仓库物资和设施的定置管理和包装容器的标准化4、仓库物资的先进先出管理5、仓库物资和设施的清洁和设施点检6、仓库安全管理7、仓库人员的操作、着装、素养等