身为一个在瑞思工作超过5年的人，这里仔细分析一下英孚和瑞思的优劣势吧想要判断一个英语教育机构，无非就是以下几点费用、师资、教材、管理费用方面：在不同的城市，两家机构的价格都不同，但总体一致。

相比之下英孚的价格更有竞争力，瑞思的价格略贵。师资：从教师一身资质来看，英孚的教师功底更好，学历、经验通常都高于瑞思的教师。但是瑞思的教师培训体系我敢说是中国国内最完善、最有效的教师培训体系，包括国内教育机构的龙头老大新东方的师训体系，也略微的逊色于瑞思。所以师资力量上他们两家各有千秋英孚：对教师自己本身的能力要求更高，但培训体系和内容更偏重学术、自行领悟，对教育理论和儿童心理的研究更为完善，但对教师实际授课的指导、传授略显不足瑞思：傻瓜式培训、指导，完全从课堂出发，直接传递经验，让很多不懂教育的大学生也可以迅速成为合格的课堂教师，不过对于教学理论和教师自我发展的要求就有点差强人意师资方面各有千秋，总体来看瑞思的教师更年轻，更有活力。英孚的老师功底更深厚，语言教学能力和经验会更突出教材：英孚和瑞思都是外国引进教材，而教材对标的英语体系也不同。英孚对标欧洲CEFR英语标准，对语言要求更精准。瑞思对标美国CCSS标准，除了语言之外对其他学科能力的要求也更全面。不过值得一提的是，一家教育机构通常都有一个强大教学产品研发部门，将原版的教材“本地化”，也就是一家公司拿到了原版的教材之后，要根据中国学生的学习特征和教育环境来“改良”这套教材，在这一点上英孚一直保持投入和研究。而瑞思几乎是不存在这个“本地化”的过程，为什么呢？英孚：教材依托于培生教育集团出品教材，教材内容完善，但形式单一，本地化过程也一直在变化。瑞思：不得不说瑞思有今天的规模最大功臣就是瑞思的教材课件，瑞思所购进的课件来自于美国霍顿米福林出版集团，因为原版课件就已经把动态、互动做到了极致，所以瑞思的教材几乎没有本地化过程。相比之下瑞思的教材更胜一筹，由于有了更完善的教材，所以对教师的要求略低管理：瑞思完败于英孚，最重要的就是体现在教师的岗位职责。具体看两个机构的老师每天不上课的时候干什么就可以了！英孚：不上的时候，看师训材料、备课、研究教学理论和课堂的结合、查阅教学资料、提升自己需要能力。从这点看来，英孚的教师更加注重专业素养和自我学习，加上英孚的教师管理制度，教师可以获得大量的时间和资源来研究教学内容、理论与实际教学的结合。再说说教师待遇，英孚也是行业内出名的好待遇、高待遇，一名教师稍加努力在北京月薪过万不是难事，而且非常稳定。所以英孚的教师团队更专业、更稳定瑞思：不上的时候，给家长打电话促销、给学生做视频、拆分业绩目标、备课，列位是不是觉得说，瑞思的老师是不是再做销售，没错瑞思就是依靠着更完善的教材课件，让老师做起了销售，瑞思的教师只要通过师训后，自己去研究教学的教师少之又少。我毫不客气的说，在瑞思做两年所谓“合格”的老师，出去直接可以出任成手销售。更重要的是瑞思的教师待遇也是行业内出了名了不成比例，教师付出的劳动和收入严重畸形，一线教师在没有业绩奖金的前提，几乎没有税前薪水过万元的人。所以瑞思教师团体综合实力略低，而且教师稳定性相当的差。