1、虚报的业务量驿站既然要接手,驿站老板肯定把数据往好了说,要知道电商高峰期的数据是日常的2倍多,所以,建议您不要只听,最好是翻看一下驿站库存管理系统上的日常的数据多少,根据真实数据核算收益。
2、业务的稳定性业务稳定包括两个方面,在接手前一定要和快递员和房东聊一聊,确保万无一失。一是快递员稳定:你接手后快递员是否会继续与您合作,我见过一个伙伴前脚接手,后脚附近又开了一个驿站,快递全部跟另外一个驿站合作,花了十来万,到头来啥也没有。二是房子稳定:万一房租快到期且房东不续约,再重新找个合适的地址也不那么容易,若找的位置较远,肯定会引起客户投诉,到时候业务自然不稳定。
3、客户投诉情况给周边的客户沟通一下,看看他们对驿站的态度如何,如果这个驿站之前投诉过多的话,您接手后也不可能轻易改观客户印象,这对后期能否持续运营影响太大了。
4、押金情况据我了解,有很多驿站都自带承包区,有些快递承包区需要付费承包(1~5万都有),需要明确你是否单独接手驿站还是带承包区一起接,带承包区一起接,你的包裹资源更有保障。一起接,又会涉及到快递员招聘,上门派送,快递网点对接等工作。提前确认清楚,有利于后期的稳定运营。除此之外,菜鸟驿站官方是不允许私下转让,一旦转让,肯定会有风险,这个一定要打听清楚。