唯品会的创始人是沈亚，不是陈欧。
沈亚是一个典型的温州人，精明，低调。
2007年，还在从事手机配件生意的沈亚和合伙人洪晓波进入长江商学院学习，并在此期间产生了电子商务再创业的意图。某天清晨，洪晓波看到妻子正在法国VP（Vente privee）名品折扣网上抢购名牌打折包，这一下给他们提供了创业的思路。然而，唯品会全面模仿法国VP的奢侈品折扣模式并不顺利。首战遇挫后，几乎没有犹豫，沈亚立马决定把品类的档次降下来，既然奢侈品没人买，那就降到二三线的时尚品类。在这一转型之后，唯品会迎来了全面爆发。“不赚钱，搞什么搞？”这大约是每一个温商心内共同的想法。唯品会对于成本的控制达到了惊人的地步。多年来，唯品会的市场、研发和行政三项费用，占营收的比例长期保持在10%以下。相比之下，拼多多2019年的市场营销费用为271.7亿元，占营收的比例高达90.14%；亏损达85.4亿元。但值得玩味的是，市场对拼多多给出了超出千亿美元的市值，约等于10个唯品会。显然，一味只顾赚钱，并不能彻底俘获投资者的芳心。尤其是在电商行业残酷的竞争环境下，长期发展的可行性和未来的成长空间，其实更为投资者们所看重。从这一维度来看，沈亚是一个优秀的生意人，却未必是一个了不起的企业家。
