简单而言，人力资源管理就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程，是以人为本思想在组织中的具体运用。人力资源管理是人事管理的继承和发展，具有与人事管理大体相似的职能，但由于指导思想的转变，造成了二者从形式、内容到效果上质的区别。另外，人力资源管理是对组织内人力资源的管理，但近年来由于组织形式的发展，特别是虚拟组织的出现，使组织边界变得模糊，以往被认为是组织外的人力资源也被纳入组织内部进行管理，使人力资源管理的对象扩大。例如，摩托罗拉对其供应商与代理商实施培训，进行管理。我们对人的管理方式都是建立在某种“人性”假设基础上的，这一点对人力资源管理来说尤其正确，对人的这些假设构成了人力资源管理哲学。“人事管理”(PersonnelManagement)和“人力资源管理”(HumanResourceManagement)的区别实际上只是一种哲学上的区别。人事管理是基于“复杂人”的假设，假设人在不同的情境下有不同的需求，依据这些需求对其进行激励。人力资源管理是基于一种全新的“价值人”的假设，他突破了传统的马斯洛需求层次论，认为人人都有自我发展、自我实现、求上进、求发展的欲望与追求，即使其生理、安全、社交和尊重的需要还没有得到完全的满足，这在高等教育日趋普及、人口素质普遍提高、知识经济即将到来的今天，特别是在那些高级人才云集的跨国公司是站得住脚的。当然这种实现自我价值的需要在外界物质条件相同的情况下也存在着较大的个体差异，但那些自我实现欲望强烈的人在公司的生存与发展中起决定性作用。这种假设使企业将人力资源管理的目标放在提高员工工作生活质量、满足他们成长和自我实现的需要上。在人事管理中，企业对人的看法局限于人力是一种成本，在使用时以节约为目标；而人力资源管理将人视为可开发并能带来收益的资源进行开发和控制。成本是为实现目标而不得不作出的付出，而“资本是能带来剩余价值的价值”。这样，人力资源管理将工作重点放在以个人与组织的共同实现与发展为目标的人力资源开发上面。在人事管理中虽然有培训，这些培训也会给员工带来了发展，但从企业的角度看来，这些培训只是为满足工作需要不得不作出的成本付出。而人力资源开发中的培训是以提高员工素质与能力、提高工作绩效为目标的主动培训。因为人事管理中企业所有者将人视为成本，在他们看来，雇员的所得正是他们的所失，在他们眼里这仅仅是一个简单的零合游戏，所以劳资关系比较紧张，人事部门经常陷于劳资纠纷的陷阱之中，他们被迫通过服务、保障、职工参与等手段缓和劳资关系。在人力资源管理中视人为可开发并能带来收益的资源，企业将主动建立互相信任、充分参与、合作的关系，是一种双赢游戏。在组织上，以前的人事部门仅仅是组织众多部门中的一个，其功能仅仅是整个人员管理的一部分，其他部门如行政、生产等部门都承担了相应的工作。人力资源管理中，人力资源管理作为一种思想贯穿于企业的各个层面，在组织内部建立整合式的功能。人力资源部在企业中的作用日趋重要。人事管理的主要对象是管理层，而企业中的操作层仍然被视为劳动力进行管理，这不仅伤害了他们的积极性，也很难融洽双方关系。在视员工为资源的人力资源管理中，对这种资源的开发就不仅限于管理层，以个人与企业的共同发展为目标的人力资源管理，将拓展到劳资关系的各个方面。人事管理中的绩效评价目的在于发现员工绩效的现状，并以此作为报酬、奖惩、提升的有力依据，因而员工有抵触心理，惧怕绩效评价。人力资源管理中的绩效评价目的在于获得员工绩效现状的信息，找到与目前及未来要求的差距，绩效优秀的员工将得到物质奖励、提升等鼓励，而绩效较差的员工将得到培训机会，为未来的职业生涯发展打下基础。所有员工将从中受益，绩效考评成为员工与企业之间主动交流的有力手段。以往人事部门的工作是被动的、例行的，如考勤、工资发放等，遇到问题平息了事，而人力资源管理从资源开发、职工职业发展与企业发展角度，前瞻性地注意组织内外环境的变化，如技术更新、员工心态等，根据组织发展的需要进行挑战性的开拓。总之，从人事管理到人力资源管理是一次思想上的创新，它们的差别并非仅仅是形式的，而是有本质的区别。希望采纳

人力资源和企业管理不是一回事吧。在一个公司里人力资源这个职位是负责公司员工的录用，晋升，解雇等工作。现在大多数公司里都有人力资源这个职位，学习这个专业应该还是蛮有前途的，不过这个跟地域也有关系。企业管理顾名思义，就是要管理这个企业，可以算是企业的管理人员，负责企业全面事宜。如果要胜任这两个职位，都不是刚毕业的学生可以做的。企业一般也不会用刚毕业没经验的人来做这个职位。想要做好这两个职位还真的需要些经验和人生经历。没有经验不等于没有工作呀。公司招刚毕业的学生会培养的，但不会马上把他放到管理层中去任职。如果是你，你会把公司交到一个刚毕业没有任何实际管理经验的人的手中去吗？

作为年轻一代的CEO我可能对你说的这个话题会比较有感触，现代化的企业管理越来越趋向于人性管理，而在人力资源的课程当中，你会学到很多很专业的人性管理方面的东西，比如帕森斯的职业人匹配理论，怎样做战略目标－怎样认识核心胜任对象－怎样激励员工行为与能力，职务等级工资的因素分析法（KSAOCs）职务分析的功能性职务分析法（FJA）和胜任特征（competence）的分析方法，还有很多股权分制的管理方法，总之除了一个投资者的独特眼观和魄力以外，该如何真正意义上有效的管理一个企业在人力资源的课题上你都可以学到，所以你可以大体上认为人力资源管理等同于企业管理。但是，我想告诉你的是，人力资源管理只是企业管理必不可少的一个左右手，少了它企业管理根本存活不了多久；但是人力资源管理的着眼点比企业管理要更细微和繁杂并且做到顶级的人力资源管理师的人拥有的职业素质可能比一个企业家更高，但是他永远都无法培养自己的市场霸气和高瞻远瞩的洞察能力。你所问的问题如果出于一个企业的管理者来说我更希望你学人力资源专业，因为毕竟学了企业管理专业能做企业龙头的没几个人，而且自身的条件也是一个比较大的考虑因素，这么多年的工作经验我可以很肯定的告诉你，你所学的专业并不是最主要的，就像来我们公司应聘的人员一样，不管你学什么专业你的前两年几乎都不可能干和你专业一样的工作。所以选专业的目的是要历练自己的内涵条件，学了这个专业是不是可以从事，有没有资格从事，能不能运用这个专业体现出自己的人生价值才是关键的！而一个可以对自己前途有帮助的公司和企业需要的很多时候是一张白纸，经验可以先放下，但是纸张的质量一定要好。说到这里我想你应该可以做出选择了。希望你一路好走！

企业管理应该是工作后重新进学校学习再学这样的专业好！这个是一门大课！人力资源是其中的一小块！！我是学工商管理（以前叫工商企业管理）的，现在就在做人力资源工作！现在中国人这么多，缺的不是人才，而是发现人才的人——人力资源总监！因此这个专业还是比较有前途的！！人都是有从没有工作经验到有工作经验的！一般大公司都愿意自己招学生自己培养的！这点工作不用太担心的！