商务管理专业主干课程简介 1、管理学原理：本课程阐述管理在社会经济和组织运行中的重要作用，介绍世界各国管理思想及管理理论的形式和发展过程，重点介绍科学管理理论、行政与组织管理理论、人际关系和行为科学理论、现代西方管理理论最新动态、领导艺术、激励理论等内容。

该课程是本专业为达到培养目标开设的专业基础理论课程。

2、电子商务：本课程介绍电子商务的基本概念和实施电子商务的基本技术。在此基础上，对应用信息系统、电子支付系统等实现电子商务的基本环节进行详细的阐述，从网络营销的角度对几种主要的电子商务模式，电子商务物流和电子商务策划做全面介绍。

3、企业经营与决策：本课程是商务管理专业主干课程，在市场经济条件下有着普遍的指导意义。通过学习使学生较为系统的了解现代企业经营管理的原理，掌握主要不同类型的现代企业经营管理的一般规律和现代企业经营管理的决策方法，在为企业经营管理提供知识储备的同时，也为学生职业岗位能力的扩展，延伸奠定良好的基础。

4、市场营销：市场营销学是一门研究经营管理方略和生财之道、研究企业如何在激烈的市场竞争中求生存、求发展的学问，也是一门研究如何更好地满足消费者或用户的需要与欲望的学问。主要内容是环境与市场分析；营销活动与营销决策研究；营销组织与营销控制研究等。

5、财务管理：本课程阐述公司财务管理的基本理论与基本功能。包括公司的投资决策、筹资决策、营运资金的管理及利润的分配等。该课程是本专业为达到培养目标要求开设的专业理论和实物课程。

6、经济法：本课程的主要目的是培养学生在市场经济环境中了解和掌握法律方面的基本知识。其基本内容包括市场主体法律制度（企业登记、市场准入、企业组织法等）；市场秩序法律制度（产品质量法、消费者权益保护法、反倾销法、反不正当竞争法等）；宏观调节法律制度；可持续发展法律制度和社会保障法律制度等。

7、人力资源管理：本课程是工商管理类重要的必修专业课程。通过本课程的学习，使学生树立现代人力资源开发与管理理念，熟悉人力资源管理的全过程，并培养学生综合运用职务分析、绩效评估、薪酬设计等人力资源管理的核心技术和管理沟通、人际交流、面试面谈、培训开发、职业生涯设计等人力资源管理的技巧，解决现代管理中如何提高员工个体的积极性、创造性和人力资源整体竞争优势的有关问题。工商管理专业主干课程课程名称：管理学 课程简介：管理学是工商管理的基础理论，是一门有独立的知识体系和很高实用价值的学科,主要包括计划管理、组织管理、领导管理、控制管理等四个方面基本内容。管理学主要讲解管理基本问题和管理主体理论：目标与目标管理、计划工作、决策、战略管理；组织设计与运作、组织变革与发展、人力资源管理；领导行为、沟通、激励；控制原理和控制方法等基本理论与实践问题。实践性教学内容与安排：观看录像4学时并组织深入企业实地考察管理实践情况考核与评价方式：闭卷考试主讲教师：朱建成 吴成军 孙朋杰教材：《管理学原理与方法》 周三多等著 复旦大学出版社2004年参考书目：

1、《管理学》周三多主编高等教育出版社 2000年8月2、《当代中国工商管理案例研究》成思危主编中国人民大学出版社 2003年7月3、《管理学》 斯蒂芬·P·罗宾斯著中国人民大学出版社 1997年 4、《管理学》王凤彬 李东编著中国人民大学出版社2000年9月课程名称：市场营销学 课程简介：市场营销管理是工商管理的基本内容之一。市场营销学是一门建立在经济科学，行为科学和现代管理理论基础上的应用科学。主要讲解市场营销理论、市场营销环境、市场购买行为、市场调查和预测、市场竞争分析与策略、产品和价格决策、促销渠道和促销决策、市场营销的计划、组织与控制、国际市场营销和管理等。实践性教学内容与安排：录像教学4学时,并组织市场调研考核与评价方式：闭卷考试主讲教师：陈令军 许华吴成军 教材：《市场营销学》第二版 吴建安主编高等教育出版社 2000年7月参考书目：

1、《市场营销学》郭国庆主编中国人民大学出版社 2、菲利普·科特勒著《营销管理》第十版，中国人民大学出版社课程名称：人力资源管理 课程简介：人力资源管理是工商管理的基本内容之一。主要讲解人力资源规划、职务分析、人员招聘、人员评估、考核管理、薪酬设定、培训与开发、工作激励等内容。 实践性教学内容与安排：录像教学4学时,及进行模拟企业招聘工作考核与评价方式：闭卷考试主讲教师：闵令国教材： 《人力资源管理》 秦志华主编 中国人民大学出版社参考书目： 《人力资源开发与管理》 姚裕群主编高等教育出版社课程名称： 组织行为学 课程简介：主要讲解组织行为学的对象与方法；个体心理与行为、人际关系与群体行为；领导行为及有效性；激励理论与应用；组织行为与管理；组织行为的合理化等。通过系统地学习组织行为学，学生应能够掌握组织管理的基本理论和基本技能，基本理论包括个体心理与行为理论、群体心理与行为理论、激励理论、领导行为理论和组织行为理论；基本技能包括能够准确地解释他人的行为、准确地预测他人的行为、有效地控制和塑造他人的行为。实践性教学内容与安排：录像教学4学时及针对有关内容组织问卷测试考核与评价方式：闭卷考试主讲教师：李庆胜教材：《组织行为学》 郭毅主编 高等教育出版社参考书目： 《组织行为管理》李剑锋编著中国人民大学出版社课程名称：企业战略管理 课程简介：主要讲解战略管理概念、战略调研、战略规划、战略实施和战略管理案例，培养战略性思维、开发战略管理的能力，采用启发式教学法，尤其注重案例分析。实践性教学内容与安排：录像教学4学时