在很多大小型企业当中，不少人力资源培训师都是需要具备相关的资质证件才能够上岗工作。也有不少企业当中都会有专门的人力资源配培训机构，负责企业员工的招聘和绩效审核工作，不断提高企业员工的工作能力，人力资源配培训和开发，还有现代企业管理等。那么，您知道人力资源配培训有哪些方法吗？我们在进行人力资源培训的时候该注意什么呢？

您会发现人力资源配培训内容还是比较多的，主要包括了企业人力资源的培训与开发，还有员工的绩效管理、薪酬与福利管理、劳动关系管理。其中，对于我们国家的劳动法，相关请假的基础知识和实务技能，能够提供整个员工的理论水平、专业素质和能力技巧，大大增加其工作效率。

那么，到底人力资源配培训有哪些方法呢？我们在进行参加人力资源培训的时候，您可以根据自身的实际情况来选择适合自己的人力资源配培训方法。面对市场上众多的人力资源培训机构，您可以选择大型正规专业的人力资源培训机构，选择实力规模雄厚，拥有先进的管理经验和风险把控能力，包括了专业的人力资源培训讲师，根据企业情况，制定具体培训计划，对企业相关人员进行培训。

另外，在人力资源培训的过程当中，可以由企业的人力资源部培训主管，高级管理人员进行企业员工的相关培训，您还可以外聘讲师培训，培训针对性更强，这种培训专业性、技术性强，需要企业实施时进行转化。

我是一名在校大学生，人力资源管理专业。人力资源有四块，招聘，培训，绩效考核，薪酬设计。有一本是亨利·明茨伯格写的《卓有成效的组织》，人大出版的，是人力比较好的一本，也是比较基础的，建议一定看一下，会比较枯燥。下面有一些书是人力资源管理应该看的一些书：

1. 心理学与生活，理查德 格里格，菲利普 津巴多，人民邮电出版社2. 认知心理学，RobertJ.Sternberg，中国轻工业出版社‘已借’3. 人格理论，Jess Feist，Gregory J.Feist，人民卫生出版社4. 社会心理学，ElliottAronson等，中国轻工业出版社5. 集合起来——群体理论与团队技巧，David W. Johnson等，中国轻工业出版社6. 影响力，罗伯特 B 西奥迪尼，中国社会科学出版社7. 影响力心理学，菲利普 津巴多，人民邮电出版社8. 招贤纳士自有道，Lance A. Berger等，清华大学出版社9. 卓有成效的组织，亨利 明茨伯格，中国人民大学出版社10. 赢在性格，奥托 克劳格等，浙江人民出版社11. 内向者优势，Martin Olsen Laney，华东师范大学出版社12. 人力资源管理中的应用心理学，韦恩 卡西欧等，北京大学出版社13. 超级冷静，铃木丈织，上海人民出版社14. 你的误区，韦恩 W 戴尔，群言出版社15. 象与骑象人，乔纳森 海特，中国人民大学出版社16. 行为背后的心理奥秘，贝特 萨勒，中国人民大学出版社17. 系统思考，丹尼斯 舍伍德，机械工业出版社18. 成功原理，杰克 坎菲尔（Jack Canfield），珍妮特 斯韦茨（Janet Switzer），机械工业出版社19. 与人共赢，约翰 麦克斯韦尔，中国社会科学出版社20. 才智陷阱，约翰 麦克斯韦尔，中国社会科学出版社21. 关键点，布莱恩 特雷西（Brain Tracy），电子工业出版社22. 懒人非常成功，厄尼 J 泽林斯基（Ernie J. Zelinski），中信出版社23. 谈判的真理，盖温 肯尼迪（Gavin Kennedy），中国宇航出版社24. 谈判天下，赫布 科恩（Herb Cohen），海天出版社25. 福杯满溢，贝瑞 马哈（Barry Maher），中央编译出版社26. 智慧书（《最伟大的三大智慧奇书》），巴尔塔沙 葛拉西安，哈尔滨出版社27. 读人，乔艾琳 狄米曲斯（Ellan Dimitrius）等，吉林人民出版社28. 硬球，克里思 马修斯（Christopher J.Matthews），新华出版社29. 冠军业务员教练方法和培养细节，琳达 理察森（Linda Richardson），高等教育出版社30. 新战略营销，史蒂芬 E 黑曼（Stephen E.Heiman），中央编译出版社31. 刘墉的书：我不是教你诈、你不可不知的人性、人生的真相32. 博弈论－战略分析入门，罗杰A 麦凯恩（Roger A.McCain），机械工业出版社33. 演讲的艺术，S 卢卡斯（Stephen E.Lucas），海天出版社还有具体的可以再沟通。希望可以帮助你！祝工作顺利！

如果是零基础，并且其他管理知识较少的话，那么 罗勒网 建议你按照如下步骤：

1、首先从理论上了解HR有几大专业模块，这些模块都包含哪些内容（你就先按照七大模块的分法去了解，人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、绩效与激励、组织发展、员工关系，至于其他模块，你不用着急忙慌的去了解，贪多嚼不烂）

2、七大模块之间的关联点是什么，有同时开展的，也有做完上一步才能做下一步的串联关系的，形成整个HR模块关系地图，了然于胸

3、去实践，做的过程中，要应用七大模块的关系地图去分析问题，找对方法，不要照本宣科，要灵活应用知识，比如：公司让你解决一个人员激励的问题，表面看是绩效，实则可能涉及多个模块的策略组合（目标分解、薪酬组成、精神激励、组织氛围、管理人员领导水平培养等等）

------------------------------------分割线-----------------------------------

【要点】

1、最重要的是，你要给自己1个月的时间，至少能够做到主体知识框架已了然于胸，有事直接用脑，而不是马上去翻书。原来我大概花了2个月的时间，事后看，过程中浪费很多时间，相信如果你集中精力，只需要1个月就够了。因为人的热情总是有限，这个阶段是建立系统认知和热情的关键阶段，万事开头难，迈过坎就是晴天。

2、书籍方面有太多了，建议你先不要看学院派的教科书，先按照这个分法，一个模块一个模块的到网上去查，并形成一个脑图框架

3、在建立知识体系的过程中，还需要关注经验体系，经验体系实际上就是你应用知识处理问题后的总结。

整个阶段完成后，你就要开始有意识的接触战略、非财务专业的财务管理、心理学、IT需求分析等知识宽度的扩展，这能帮助你在管理的道路上走的更远更好。

最后人力资源管理师（员）报名的网站可以看一下你们当地的职业技能鉴定中心的网站，每年两次考试。

希望罗勒网的回答能够帮助到你。

首先，要学好人力资源管理，在相关教材和书籍方面，强烈推荐各位HR看下《人力资源管理必读12篇》。前期，甚至是几年内真正把这本书看懂就够了。其他杂七杂八的书无须看太多，相信我，这是过来人的经验。

其次，我们必须了解清楚的是，人力资源分为：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬福利管理、绩效管理、劳动关系这六大模块，在这个问题的其他答案里也有人分析的特别清楚了，我就不去一一阐述。我们只有弄清楚各大模块，才好根据各大模块去进行学习。当然也希望各位能真正将这些东西运用到你实际的公司情况之中，而不是死板的操控。

学好人力资源管理的方法大致归纳如下：

学习HR专业知识是成为专业HR修炼的首要功课。人力资管理需要学习的知识面很广，主要包括管理学基础、组织行为学、心理学、劳动经济学、企业管理学、财务管理、社会学等内容。学习的途径有很多，如阅读HR专业书籍（看书不在多，但一定要看好书，建议每个专业模块至少看10本，包括理论性较强的教科书（国外的教课书更好）及实操实战类的书籍）、浏览HR专业网站、观看HR专业视频、参加HR培训、公开课及论坛活动等。同时，还要善于思考总结，善于发现问题、解决问题，要能融会贯通。如有机会，应尽可能多地与HR专业人士交流、讨论和请教，这样会让你少走很多弯路，也能让你成长更快。

对于刚刚从事HR工作者来说，最有效的入门和学习方法就是模仿，也就是“照葫芦画瓢”。例如你的上级要你写一篇绩效管理制度，而你却没有这方面的经验，这时最好的方法就是找几篇其它公司的绩效管理制度，然后按照他们的格式写一个初步框架并填充内容。这样的工作重复多了之后，就要开始总结分析，找出其中的主体框架、因果关系及理论根据，形成自己的观点和思路。然后，在此基础上进行创新和优化，形成自己的一套方法体系。

作为专业的HR，首先要明白“不要为了人力资源管理而做人力资源管理”，对人力资源管理理念要有正确的认识和理解，不要太过专注于我们做了什么和专业套路，而要结合公司战略和业务发展，深入到公司的业务和管理中去，贴近公司的工作现场去发掘公司和各部门对HR管理的需求，然后提出专业的HR解决方案，最后要敢于实践、勇于实践，在实践中不断完善HR体系和解决方案。只有这样，HR才能真正为公司创造价值。

作为专业的HR，除了要掌握HR领域的专业知识外，还需要了解公司的业务流程和企业运营，包括市场、研发、销售、生产制造、供应链、采购物流、质量管理、工程技术、财务管理等，以及掌握企业所在行业的价值链的位置以及企业内部的价值链，这样才能设计出更符合公司和各部门要求的HR政策和解决方案，才能真正发挥HR的价值。

也许有人会问，对于HR的职业发展来说，一开始是专门从事HR某一专业模块好还是全面操盘好？在回答这个问题前，让我们先来看看两种现实的情况，也就是在中小企和大企业从事HR的区别。在中小企业往往是一个人同时要负责好几个HR专业模块，接触的面比较广，但往往是每个模块都很难精通。而在大企业的HR往往只专门负责一个HR专业模块工作，虽然可以将这个模块的工作做到很精细，但是整个HR视野往往会受到限制，如果不能坚持的话，其实也很难做在这个模块做到精通、成为HR某一模块专家。

一般建议，如果在中小企业积累了一定全面操盘HR的经验后，如果觉得自己不够专业，如有机会可以到大企业去积累几年自己擅长的专业模块方面经验，提升自己这模块的专业度。如果一开始就在大企业里从事某一HR专业模块的工作，积累到一定经验后，如果没有发展空间，建议可到中小企或其他大企业操盘一下HR全盘工作，以提升最HR的全面认识。

实现中，很多专业HR或HRD并不是对所有HR模块都非常精通，但至少都有自己非常精通的一个或几个HR专业模块。从这可以看出，其实很多专业的HR都是通过某一专业以点带面逐步过渡到操持全盘。其实，HR各专业模块之间都是想通的，因为人力资源管理的理论基础是一致的，所以要想把HR某一模块学精通/成为专家，这本身就要求你对HR管理基础的理解非常透，同时对HR其他模块也有一定的理解和认识（只是缺乏实操的机会）。需要说明的是，所谓的HR专家，除了对所从事的专业模块非常精通外，对于HR其他模块也是有深入认识和理解，否则也不可能成为这模块的HR专家。