格里昂、理诺士是成立比较久的酒店管理学院，2000年前是不错的，但是后来被卖给了美国集团，前两年又被卖给了法国投资公司，这个是最大的败笔。下面是国外网站，格里昂、理诺士内部老师写的评价，老师都怨声载道了：

员工不稳定，学生缺勤，房间预订和分配，成绩报告和学习管理系统等等一片混乱。 无所事事的管理者不关心，不倾听。

教师的工作量正在逐渐增加（更多的工作，更少的假期，更大的班级，更少的评分时间），导致倦怠甚至降低学术质量。作为一名教师，您可能在格里昂、理诺士的薪水低于瑞士高中老师，而且休假少得多！有些学生很难对付，但他们付了很多钱来学校，所以他们占着这个给老师施加压力

3. 把学生当冤大头，这么贵的学费，就是为了赚更多的钱，最近学校的改变就是——开除员工，减少开支，或者换成一些薪资低的员工。品质差的食物。一切都是为了最高管理层和股东的利益。欺骗员工关于薪资福利以及养老金。内部沟通很差。

4. 学校开除了很多员工，自从格里昂、理诺士被Eurazeo法国投资公司买下之后，Eurazeo面临很大的盈利压力，甚至不再支付加班工资。

5. 大家一定要注意，格里昂、理诺士根本就不是瑞士政府承认的学校。 管理着一直就是重建重建，根本不了解学校环境的复杂性。侯女士，跟她的很多高级管理人员都是虚伪和居高临下的， 典型“你不是我们中的一员”的态度对于C级以下的任何员工。 这很常见，但更可怕的是他们窃取其他人的想法，并声称是自己的想法，这打击了员工的士气，并让员工不愿意再为学校做贡献。 我见过他们面试员工只是为了听取面试者的专业知识。 如果您恰好接受了面试，请注意，他们经常将其视为免费咨询， 不要给他们你的演示材料或更加详细的专业知识，因为他们之后会全盘拿走。

6. 19世纪的管理风格，苏联时代的流程，挤奶战略，非常笨重，低效的行政程序，不管顾客和员工的满意度，管理层唯我独尊的管理风格，“做或离开”的“谈判”风格。 管理层专注于短期收益（今年的EBITDA利润），而忽视长期绩效和发展，例如保持格里昂、理诺士学校品牌形象，并通过教学质量和学生的体验与其他学费低的学校分别开来。 2017年学校给教师额外增加20％的工作量，没有额外工资，节假日减少。我们曾经强烈建议老师为学生提供更个性化的服务，并以学校名义发布研究报告......但管理层要求在空闲时间内完成这些工作。

7. 粗鲁的学生，可怜的薪水和老师被赋予的荒谬行政责任。 如果你有博士学位，并且你有教学经验，你可以远离！ 与当地受瑞士政府认证的教学机构相比， 格里昂、理诺士薪水少了40％！ 许多高管在上个月被炒鱿鱼。

8. 大量的组织机构变化使教师队伍处于高压力之下，而没有时间与学生打交道