刚刚结束最后一天的活动，大家在Harvard Faculty Club(哈佛教工俱乐部)这所非常有名的学校官方餐厅里举行了晚宴，为期一周的校长论坛结束了。
晚宴中遇到专程从纽约赶来的中国总领馆的参赞先生，聊天时居然发现我们都来自一个城市，彼此老家相距只有一个小时的车程，于是感叹世界真的是很小。这次活动我有幸担任了六场专题讲座和两场校方官方欢迎晚宴的交传翻译，尤其是星期一和星期五每天连续翻译8个小时，强度很大，但是收获也很大。校方比较重视这次活动，特地邀请了几位资深院长和“校长寻访委员会”首席教育顾问做了这些讲座，这些教授都是平时难得一见的，这次出山，讲的东西非常宝贵。我把其中可以公开的一些资料总结整理了一下，希望给国内的高等教育管理者提供一些借鉴。哈佛大学目前有两个校董会，一个是拥有实权的7人校董会(Harvard Cooperation)，校长是校董会的成员之一，也是**。校董会定期召开会议，如果校长辞职，则由其他资深人员代为主持。由于萨默斯校长不慎得罪了文理学院这个最大学院的教授们，几个月前刚刚被迫辞职，所以哈佛正在全美寻访校长。“寻访委员会”目前正在圈定候选人。这个校董会拥有学校的最高权力，包括财务、校长任命权。这个7人校董会是内选产生的，也就是说7个人中如果有一个人离开，则由另外6个人一起决定新的人选。这7个人里面，除校长和总财务长 (Treasurer)外，其他5个人均来自校外。除了7人校董之外，哈佛还有一个“Overseeing Committee(监督委员会)”，由32个成员组成。这32个成员由全体哈佛校友投票产生，每年开14次会。他们会组成“Visiting Committee(巡视委员会)”，负责巡视每个院的工作。院长及系主任向其汇报工作，但是这个委员会只拥有建议权，并没有实权。校董会以下就是校长和学术副校长(Provost)，校长由校董会任命，只对校董会负责，也是资深成员(Senior Member)。学术副校长是15年前刚刚设立的新职，主要负责将各个独立的学院整合在一起。这个职位目前没有实权，因为各个系主任直接对校长负责。但是目前有一种趋势就是赋予学术副校长终身教授授予权。这样学术副校长就会有更大的话语权。校长以下是哈佛11个学院的院长。学院彼此独立，拥有财务及任命权。院长最主要的工作是向校友或社会募集资金。但是哈佛有一个不成文的规定，不鼓励跨院募集。也就是说，文理学院不能向商学院的校友去募集资金，当然这样的规定有时候也会有一些通融。在哈佛，学院教授也有一定的权力。萨默斯校长就是迫于文理学院两派教授的压力而被迫辞职。但是一般情况下，教授不会干预行政，只有到了他们觉得自己的意见没有得到尊重的时候，他们才会联合起来。(按照一位哈佛教育学院教授的说法，萨默斯校长的改革过于激进，所以树敌过多。文理学院的两派教授分歧一直很大，但是没想到在萨默斯校长的问题上，两派教授史无前例地团结了起来。)哈佛的财务模型是此次中国校长比较关心的问题。哈佛的校董掌管庞大的哈佛校产。有这样一个说法，哈佛和麻省理工是剑桥市最大的地产拥有者。两个学校拥有全市近一半的地产。哈佛的校友基金也是全美最大的，2006年达到280亿美元，比2005年增加了15亿美元。2004年这个数目是220亿，是排名第二的耶鲁(120亿)的近两倍。随后是德州大学系统，普林斯顿和斯坦福分别是近100亿。这些哈佛基金，分为不受限基金(捐赠人没有指明款项的用途)和受限基金(捐赠人已经指明了款项的用途)。学校每年控制大概4%的使用率，并且从华尔街聘请两位专业投资人管理。他们成功地用了十几年时间，运用各种投资手段将资金翻了一番。当然这两位投资人的年薪据说也达到了千万美元。
