将学生培养成为在德、智、体、美全面发展，具有牢固的专业基础知识，既掌握现代工商企业经营与管理方面的专业知识又掌握机械工程基本技术的复合型人才。通过学习和训练，使学生通晓管理理论，具有机械工程学科的基本技术，掌握计算机管理信息技术，并能独立运用计算机处理管理业务，能在工商企业、金融机构、科研单位等部门从事生产、质量、经营、人事、财务等方面的管理工作，熟练运用现代管理方法和管理手段的高级专门人才.本专业毕业生在工作中会做人、会学习、会做事、会共处。 主要课程设置 数据库 、经济数学 、大学英语 、管理学 、西方经济学 、生产与运作管理 、市场营销学 、财务管理 、质量管理 、人力资源管理 、公共关系 、商务谈判 、管理心理学 、技术经济分析 、物流管理 、战略管理

1、战略目标、经营理念就是向员工、消费者和市场亮明身份：“我是谁？我是干什么的？”让员工、消费者和市场对企业有一个明确的认知和定位。所以战略目标和经营理念是企业规范的化管理的第一个组成部分。

2、程序流程、表格设计一个现代化企业先考虑流程后考虑部门，流程比部门更重要，流程大于部门。流程的作用是：把企业日常工作过程做一个良好的设计，使常规性的工作能够有条不紊，使突发性的工作能够未雨绸缪。表格设计的作用是：帮助企业把日常工作做的更加清晰规范，因此表格设计必须做到简明好用、程序配套。更重要的是程序和表格的设计和规范，能够为企业信息化和数字化管理打下非常良好的基础。

3、组织结构、功能模块明确企业的核心业务流程，核心业务流程确定后，就能够推算出企业需要怎样的组织结构才能支持企业发展战略规划的实现。组织结构确定之后，又需要明确在这个组织结构里的每个功能模块的职责。

4、部门岗位、权责价值部门岗位的权责分析的规范。企业应对部门和岗位权责、员工的任职进行准确、实用和规范地描述。企业的持续发展必须靠“法治”的管理系统，靠任职资格来规范员工、管理者的任用和考评标准。岗位价值分析能够明确企业每一个岗位对公司产生的具体价值，对公司核心目标和核心价值观贡献的重要性。也是岗位工资及其他待遇的标准基础。因此，企业的岗位描述具有良好的授权的功能。任职资格描述对员工工作能力具有判断的功能。岗位价值分析对员工工作所产生的贡献具有检验、评价的功能。

5、规章制度、纪律规范企业规章制度是指全体员工都需遵守的游戏规则。制度不是越多越好，但有一个前提，制订了就必须执行。制度就像一把不断上下挥动的刀，没有员工违反它时，制度似乎并不发挥作用，但是只要有人违反，那就必须有过必罚、有罪必惩。