美国留学Northeastern University东北大学为什么会拒掉你

美国东北大学是一所私立大学，成立于1898年。本科生总人数约为15000人，校园面积为73英亩。东北大学在2022年最佳美国大学中的排名是第49位。学校的师生比例为14:1，60%以上的课程是少于20人的小班课程。东北大学最受欢迎的专业包括：商业、管理、市场营销；工程；社会科学；生物和生物医学科学；计算机和信息科学；传播、新闻；心理学；视觉和表演艺术以及数学和统计等等。大学的学生满意度非常高，新生平均保留率高达97%。美本申请

近日美国东北大学在自家官方报纸《Northeastern Global News》上公开了今年的申请人数，从去年的91,100上涨至96,327人：

“东北大学的教育是无与伦比的——学生能够在首屈一指的研究机构学习，学校能将学生送到世界各地积累专业经验…东北大学已经成为许多顶尖学生的第一选择，ED申请者同比去年增加了30%。”

这些话瞬间让许多被东北拒了的同学心态炸了：“我申你只是为了多加一所保底校，你倒还往自己脸上贴金了？”

于是有人开始考古，发现这已经不是东北大学第一次飘了。早在去年4月，东北大学就曾在独立校报《The Huntington News》上发布了一篇文章，自比西北大学和MIT的录取率。

“东北大学今年6.7%的录取率与其他顶尖大学的录取率相当。麻省理工学院录取率约为4%，塔夫茨紧随其后，录取率为9%。西北大学首次与东北大学的录取率旗鼓相当，西北的录取率为7%。”

东北大学这波对西北大学阴阳怪气的拉踩，让人看了怪尴尬的。

果不其然，外网上都是群嘲：有人说：“老实说，东北大学本可以写一篇很好的公告，如果他们不把自己的教育称为「无与伦比」，然后提及MIT和西北，把自己看作跟它们长期以来是同水平的学校。”

有人说：“求求来个人告诉东北大学「入学率*」的概念。东北的入学率只有30%左右，而它们拿自己跟入学率70%的牛校进行比较。「学生想申请」和「学生录了想去」之间有很大的区别。”

*入学率的计算方式：某一年选择入学的学生人数除以拿到Offer的人数。入学率越高，说明学生更愿意在这所学校就读。

不过，东北大学的入学率也不一定会低。因为学校可能把SAT 1550+的学生都拒了或者Waitlist了，根本不给人拒绝它的机会。

还有人说：“最搞笑的是东北吹自己能把学生送到世界各地…哈哈，还不是因为如果你不把人送到其他校区，他们就会在波士顿无家可归。*”

*东北大学的主校区在波士顿市中心，校园占地面积不大。还有两个本科校区分别在伦敦和加州的奥克兰。今年波士顿校区约有2600人就读，其余200-300人将分布在伦敦和奥克兰校区。

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吐槽归吐槽，东北大学究竟是靠什么，吸引了这么多人来申请？我们为了你总结了以下三点理由：

1、Test-optional

标化考试一度是美本申请不得不跨过的大山。SAT、ACT分数证明了你的学术能力，高分增加了你冲击顶尖名校的筹码。

然而过去几年的疫情，让越来越多的美国大学选择了标化选交政策（Test-optional）根据非营利组织FairTest数据显示，目前美国有超过1800所学校是Test-optional。

而东北大学也是其中的一所，意味着学生不需要提交标化成绩就能申，故吸引了大批学生前来申请。

2、不收补充文书

不得不说，不用提交补充文书（Supp）这一条真的是诱惑力极强。尤其在压力大的申请季，所有人手上都有一堆学校文书要写。

如果此时有一所像东北这样U.S.News排名前50的大学，不要你交Supp就能申请，这简直是如沐春风的存在，你能忍住不申嘛？万一申上了，至少有学上了，有这种想法的同学应该不在少数吧。

3、Co-op

Co-op（学期实习）可以说是东北的核心竞争力了。地处波士顿的东北大学拥有得天独厚的求职优势，说它是Co-op鼻祖不过分吧。毕竟人家早在1909年就开创了带薪学习的传统。

东北大学的Co-op项目连续多年被普林斯顿、U.S.News评委全美第一校企合作项目。学校官网上写道：93%的毕业生在毕业后9个月找到了全职工作或进入研究生院学习。

商科学生被要求参加Co-op一到两次。学校与全球3000多家知名企业合作，包括pwC、Wayfair、NBC等，给学生提供了丰富的求职资源，真正实现毕业即就业。

除了吸引更多人申请，录取缩招也是东北大学近几年录取率骤降的重要因素。

去年校方担心超额招生、住房有限，把录取名额从13,199人砍到6,179人。东北预测今年的入学人数跟去年差不多，可能就多招个100人。由此可见，人家算是把降低录取率的套路给玩明白咯。

从众多美国大学中杀出的“神话部队”-东北大学近年来U.S.News榜单排名可谓突飞猛进，其蹿升速度，比大A股涨停都要猛。

1996年，他们只在162名徘徊，2006年跳升至98名，2015年直接跃升到42名的高位。是不是很厉害？来，我们看看是谁创造了这个神话。

1996年，东北大学迎来自己的新任校长Richard Freeland，谁也没有想到，这位校长可以拯救这所不知名、面临大量教职员工失业、排名只有162的大学。

Freeland仔细分析了局势，他发现一个重要问题：U.S.News排名直接决定了榜单上大学的“生存能力”。于是Freeland提出了一个目标，“我们必须进入前100强，这对东北大学而言，是关于生死的大事”。

这之后，Freeland积极安排学校的研究人员仔细研究U.S.News排名公式，在搞明白排名的各项指标权重后，他们发现“这个排名系统有可以博弈的空间”。

既然排名的结果就是数学公式的计算结果，我们已经搞懂这其中的算法了，那改变“变量”因素不就改变结果了嘛！接下来就进入战略部署阶段了：

小班教学

聘请更多教授，开设大量人数少于20人的课程。Why？在U.S.News的计算公式中，大学开设的每班20人以下的课程越多，对学校排名的提升越大。

积极宣传、公关

让大家认识东北大学。U.S.News排名中，很大比重是基于其他大学校长、教务长和招生办主任的评价，那么就要“通过各种渠道的宣传、公关，让其他大学看到东北大学正在发生什么，让他们了解我们的研究有益社会”，以此提高东北大学的学术声誉。

降低录取率

让更多的人申请，然后拒掉。这是干啥？录取率越低，排名越高啊！2003年，东北大学放弃了独立的申请系统，开始加入Common Application。加入了Common App，意味着可以收到更多份申请，然后就可以拒掉更多的人，以降低自己的录取率。

花小钱，办大事

为了吸引更多的申请者入坑，Freeland决定，东北大学免收申请费用。仅此一项操作，就在次年将学校排名提升了7位。

基建是王道

Freeland了解到如果更多的学生住在校园，更有利于第一年学生返校率和毕业率，于是斥资100万美金新建了更多的学生宿舍。

通过这一波骚操作，终于在2006年，Freeland把东北大学第一次带进了前一百名，在U.S.News排名98。

随着Freeland退休，前南加州大学校长Joseph Aoun入驻东北大学担任首席指挥官。他紧跟Freeland制定的战略目标，继承其衣钵继续搞事情。

1、将基建进行到底

Joseph Aoun斥资新建了工程学院大楼，提升装备压制力，以此吸引看重装备厚实程度的申请学生。

2、提升师资

花钱聘请很多知名教授，提升软实力。不得不说，这可是相当符合国内学生和家长胃口的，不是有这么句话：“所谓大学之大，非有大楼之谓也，乃有大师之谓也”。提升师资力量，既能提高榜单排名，又能对学校实战能力有质的提升，何乐而不为呢？

3、广招国际生

Joseph Aoun早就盯上国际学生这个香饽饽啦，因为国际学生不能拿到美国政府助学金，大多数都需要支付全额学费，对学校来说这可是笔不小的收入。美本留学

2009年东北大学还对国际学生免去SAT成绩要求，这项举措不仅增加了国际学生的申请人数，更妙的是，还不会影响入学学生平均SAT成绩，真是下了一手好棋。

通过多年孜孜不倦地努力，在Freeland和Joseph Aoun这两位出色的指挥官调教下，终于在2015年，东北大学在U.S.News的排名提升到前所未有的42名。

东北大学非常看重学生实际经验的积累，提供各种优质资源帮助学生在大学期间就体验到各种不同的经历，包括学习的和实践的，这也是学校引以为傲之处。提到东北大学的特色，就不得不提到Co-ops/Internships，东北大学常年位列全美榜首。被选入这一类别的学校要求或鼓励学生将他们在课堂上学到的东西应用到现实世界中，通过严格的实习要求或通过合作教育，要求在校生累积一定的工作经验，所以一段时间内学生的学习通常是与工作交替进行的。