工程决策是项目管理中至关重要的一环，它决定了整个项目的方向和最终结果。然而，有时候我们可能会面临工程决策不及格的情况，这意味着我们所做出的决策可能不符合预期或者达不到预期效果。那么，当我们面对工程决策不及格的时候，我们应该如何解决呢？

1. 分析问题产生的原因

首先，我们需要深入分析工程决策不及格的原因。可能是我们对项目背景和需求的理解不够透彻，或者我们没有充分考虑到相关的风险因素。此外，决策制定的过程中可能存在着信息不对称或者决策者本身能力不足的问题。通过仔细分析，我们可以找出问题的根源。

2. 寻找改进的方法

一旦我们找出问题的原因，接下来就是寻找合适的方法来进行改进。可能需要重新收集和分析项目相关的数据，或者进行更全面的风险评估和决策模型的构建。与此同时，我们还可以引入专家意见或者寻求团队成员的建议，以获得更多的信息和思路。通过寻找改进的方法，我们可以为工程决策找到更好的解决方案。

3. 学习和调整

工程决策不及格是一个宝贵的教训，它提醒着我们在今后的工程决策中要更加谨慎和严谨。我们应该从错误中吸取教训，不断反思和总结。在今后的工作中，我们可以尝试使用不同的工程决策方法和技术，以降低风险并提高决策的质量。通过学习和调整，我们可以逐渐提升自己的工程决策能力。

总之，面对工程决策不及格的情况，我们首先需要分析问题产生的原因，然后寻找改进的方法，并最终通过学习和调整来提高自己的决策能力。只有不断地完善自己，我们才能更好地应对工程决策中的挑战，并取得更好的项目结果。