建筑项目中的结构和管理问题是伦敦大学学院项目管理课程的重点。课程将辅以一系列案例研究用于说明相关问题。所处理的问题涉及：项目目的、信息处理、关系。课程内容涵盖项目特征、企业战略转化为项目战略、规划、监测和控制、组织和人员、项目领导和有效项目组织、管理建设项目，等等。以下是关于课程内容安排的介绍。

1、开始

简介和定义；项目环境；项目生命周期；商业案例。

2、规划

需求管理；项目管理计划；组织设计；工作定义；规划；行程安排；估计和预算；资源管理；风险管理；问题管理。

3、履行

谈判；获得；合同管理；成本管理；信息管理；结构管理；挣值管理；性能测定；沟通；变更控制；控制和协调；系统和程序；质量管理；健康、安全和环境管理。

4、管理团队

领导力和动力；授权；团队建设；冲突管理。

5、项目完成

抛售；项目后评估。

伦敦大学学院项目管理课程可以作为复杂项目管理、系统工程管理或技术管理理学硕士课程的一部分。同学在进行课程预习或复习时，可以将上述内容作为学习框架，以此来规划学习安排。课程离不开经验分析材料和案例研究材料，因此同学要记得结合这两者进行学习哟。