IA（Internal Assessments）是学习IB商业管理课程的一大难关，需要学生调查现实生活中的商业问题，展示商业工具、技术和理论的应用。IB商业管理IA需要选择一个真实的商业问题，而且要与教学大纲相关。

要写IB商业管理IA，首先需要选择、了解、分析业务，具体来讲就是：选题与材料，研究方法和呈现技巧。今天留求艺留学就为大家总结了IB商业管理IA题目、研究问题、教学大纲的领域、方法、工具、建议等等一系列内容，看有没有你感兴趣的。

1.）D-Mart超市应该用什么营销策略来增加在浦那的销售收入？

研究问题：What marketing strategies should D-Mart supermarkets use to increase their sales revenue in Pune?

教学大纲领域：营销（四个p，扩展营销组合）

方法：与经理面谈，与顾客调查，在商场观察

组织工具：SWOT分析，损益表，比率分析，7P营销组合

建议：投资广播、电视广告、数字营销和电子商务。在商场开店，吸引更多顾客。使用直接、病毒、社交媒体和游击营销。

2.）在浦那，Sonigara Builders的员工积极性应该提高到什么程度，以及如何提高？

研究问题：To what extent, and how should the employee motivation at Sonigara Builders be increased in Pune?

教学大纲领域：人力资源管理（规划、激励、利益相关者、领导力、组织文化、员工和雇主关系）

方法：采访业主、公司网站、采访员工

组织工具：激励理论——泰勒和马斯洛，财务和非财务奖励，SWOT分析

建议：Sonigara建设者应通过财务奖励（薪水、工资、佣金、绩效工资、津贴）和非财务奖励（工作充实、工作轮换、鼓励团队合作）来激励员工最大限度地提高工作满意度、员工士气和劳动生产率。

3.）Sante Spa餐厅是否应该为了盈利最大化而设立新的分店？

研究问题：Should Sante Spa restaurant set up a new branch in order to maximize their profitability?

教学大纲领域：运营管理（质量管理、定位、研发）、营销（市场研究、扩展营销组合）

方法：采访所有者，观察新分支机构的位置

组织工具：投资评估（回收期），决策树，SWOT分析，力场分析，安索夫矩阵，净现值

建议：建议Sante Spa考虑成立新的分公司。它应该数字化以促进增长。考虑特许经营，重塑你的产品组合，关注客户服务，鼓励员工学习和培训。最后，建立能够促进增长的伙伴关系。

4.）Takur Bakery决定克制公司快速扩张的后果是什么？

研究问题：What are the consequences of Takur Bakery’s decision to restrain from rapid expansion of the company?

教学大纲领域：增长和发展（内部和外部增长），运营管理

方法：采访业主，观察

组织工具：SWOT分析，力场分析，尖塔分析，资产负债表

建议：Thakur面包店应该着眼于扩张的优势，而不是限制它的扩张。限制扩张的后果包括公司不会增长，它不会获得更大的市场份额，销售和利润不会增加，品牌意识差。然而，限制快速扩张的原因是进入新市场，这需要广泛的市场研究，并与老牌竞争对手竞争。

5.）面对浦那日益增长的需求，Bajaj应该采用什么样的扩张策略来扩大其电动滑板车业务？

研究问题：What expansion strategies should Bajaj use to expand its electric scooters business in the face of increasing demand in Pune?

教学大纲领域：增长和演变（内部和外部增长）

方法：客户调查、展厅观察、与经理面谈

组织工具：位置图，投资评估，SWOT分析，尖塔分析

建议：扩张性财政政策应该用来刺激bajaj的商业活动。政府应该为电动汽车提供补贴和减税，因为这对环境来说是可持续的。企业往往需要外部融资来为其扩张提供资金。扩张战略应包括产品开发、增加客户群、多样化、提高品牌知名度、招聘更多工人、特许经营新展厅、使用高科技机械。

6.）Cake Studio应该使用什么样的促销策略来瞄准强调其USP的新细分市场？

研究问题：What promotional strategies should Cake Studio use to target a new market segment which emphasizes their USP?

教学大纲领域：营销（策划，四个p-推广：ATL和BTL）

方法：焦点小组，观察

组织工具：营销组合的4 P、安索夫矩阵、感知图、波士顿矩阵、AIDA模型

建议：价格也可以改变，以吸引不同的细分市场。蛋糕工作室必须能够为每个细分市场提供合适的产品。每个细分市场的规模和购买力必须是可以量化的。他们应该使用大众营销策略来瞄准细分市场。营销策略应该关注产品的独特性和排他性。推广可能需要通过线上方法进行大规模的推广，以吸引大量的潜在客户。

7.）Suhana公司是否应该对即食产品系列进行投资，以增加其市场份额，并在印度食品行业建立更大的品牌？

研究问题：Should Suhana company undertake investment into ready to eat product lines in order to increase their market share and build a larger brand in the Indian Food Industry?

教学大纲领域：营销（角色、四个p、市场调查）

方法：小组讨论

组织工具：尖塔分析，决策树，投资评估，力场

建议：是的，当然，Suhana公司应该投资即食包，以增加他们的市场份额，并在印度食品行业建立一个更大的品牌。它应该按照产品类型（即食食品、汤和小吃）、分销（超市、零售商）和地理位置（亚太地区、南美）进行细分。它应该把重点放在促销包装上。它应该不断创新产品，以满足甚至抢占不断变化的需求。他们还应该注重产品开发、市场渗透和销售渠道的扩大。为了增加需求，公司应该考虑引入与即食包相关的亏损领先定价策略。

8.）Hi-Fi Gym如何提高在印度浦那的品牌知名度？

研究问题：How can Hi-Fi Gym improve its brand presence in Pune, India?

教学大纲领域：营销（品牌推广、促销——ATL和BTL、定价）

方法：与业主面谈，客户调查

组织工具：SWOT分析，位置图，鱼骨图，波士顿矩阵，尖塔分析法

建议：Hi-Fi Gym应通过使用几种营销策略，利用品牌推广来提高其在浦那的品牌知名度。它应该在不同的地方特许新的分支机构。他们应该使用心理定价，以月和年为单位提供套餐。它应该着眼于长期目标和目的。它应该创造品牌身份，保持品牌一致性，他们应该是真实的，提供价值，注重质量。

9.）Big Bazar超市如何提高员工生产力？

研究问题：How can Big Bazar supermarket increase its staff productivity?

教学大纲领域：人力资源管理（评估、培训、领导风格、雇主和雇员关系）

方法：采访人力资源经理，调查员工

组织工具：泰勒的，马斯洛的，损益表，SWOT分析

建议：它应该改变其领导风格。既然员工和管理者之间存在沟通问题，就应该改变对待员工的方式。经理应该给员工分配任务和角色。它应该划分工作人员，实行轮流分工，以建立团队精神。员工的努力工作应该通过升职或加薪得到赞赏。应向员工提供现场培训。

10.）Ranka珠宝商应该实施什么样的激励方法来留住员工？

研究问题：What methods of motivation should Ranka Jewellers implement to retain staff?

教学大纲领域：人力资源管理（规划、激励、领导力、企业文化、员工和雇主关系）

方法：对员工进行调查，以评估他们的满意度，并采访公司的所有者。

组织工具：马斯洛需求层次，非财务奖励，SWOT分析

建议：工作应该被欣赏，员工应该感到被重视。这将鼓励他们为获得表扬而更加努力，让他们始终保持动力。现场培训应由业务主管提供。领导风格需要转变为情景式。公司应该根据员工的能力和过去的经验重新考虑他们目前的职位。

【微语】你在远方追逐梦想的脚步, 是我心中最美的风景, 愿你学有所成, 不负韶华！