ACG环球艺盟成立于2006年，最初定位于将国际艺术教育理念和资源引入中国，主要业务为设计大师班和数字动画培训班。2012年，ACG艺术留学部门独立，并成为ACG的核心业务。在艺术留学领域，ACG实现了快速增长，连续3年学生数量翻倍。但艺术留学整体市场规模仍较小，ACG也面临转型压力。于是，ACG开始布局教育闭环，通过游学、少儿美术、语言培训等业务，与艺术留学形成协同。这不仅丰富了产品线，也提升了商业模式的可持续性。在融资方面，ACG于2015年完成天使轮融资，此后数次与投资方接洽，最终在2019年选择与美股上市公司ATA进行战略合作。ATA收购ACG87.46%的股份后，ACG实现美股上市。可以看出，ACG通过逐步转型与投资方选择，从一个国际艺术教育机构，成长为集艺术留学、语言培训和少儿教育为一体的综合服务商，在资本市场也取得重要进展。

ACG最初以国际艺术教育定位，后转为专注艺术留学

ACG环球艺盟成立于2006年，最初定位于将国际艺术教育理念和资源引入中国，主要业务为设计大师班和数字动画培训班。这一定位下，ACG与多家高校和企业展开合作，开设研究生班，举办产业论坛等。2007年，ACG成立专门的艺术留学班，正式切入艺术留学领域。2012年，ACG艺术留学部门整体被挖走后，ACG决定全力重建艺术留学业务，并将其作为核心产品。这标志着ACG由国际艺术教育服务商逐步向艺术留学服务商转型。在艺术留学领域，ACG通过选拔优质师资，改进申请流程，ACG艺术留学业务获得快速增长，申请人数连续3年以100%的速度翻倍。

ACG艺术留学业务增速迅猛，市场空间仍有限

虽然ACG艺术留学业务增长迅猛，但从整体市场状况来看，艺术留学服务市场规模始终较小，增长潜力有限。作为教育类业务，艺术留学面临的主要困难是难以实现快速复制和规模化。同时，艺术留学的价格较高，一次性付费模式也制约了商业模式的可持续性。这给ACG带来转型压力，要进一步开拓市场，ACG必须调整定位，构建业务闭环。

ACG构建艺术教育闭环，提升盈利水平

为了实现进一步发展，ACG开始围绕艺术留学主业，通过新业务构建闭环。ACG推出的新业务包括少儿美术培训、语言培训、海外游学等。这些业务既能为艺术留学输送学生，也能延长学生的服务周期。同时，通过规模化培训班模式，可以有效降低单个学生的招生成本。这种链条式产品组合，不仅丰富了ACG的产品线，也提高了整体业务的盈利空间。数据显示，在这一转型后，ACG的营收和利润获得大幅提升，2018年营收近1亿元，同比增长超过50%，净利润888万元，同比增长超过400%。

ACG与ATA达成战略合作，实现美股登陆

在融资方面，ACG于2015年完成天使轮融资，此后与多家机构和资本接洽过投资合作。2016年，ACG挂牌新三板，但随后判断时机尚早，主动摘牌。2019年，ACG与美股上市公司ATA达成战略合作，ATA斥资收购ACG87.46%的股份，剩余股权也将在第三季度收购完毕。ATA是一家考试测评服务提供商，这次收购ACG是其产业转型的重要举措。双方的协同效应在于，ATA可以增强ACG的信息化和国际化管理，而ACG则可利用ATA在资本市场的平台效应。最终，ACG借助ATA成功登陆美股市场。

ACG从一个国际艺术教育提供商，转型为艺术留学与相关业务的综合服务机构，在资本运作上也有所作为，这是一条典型的创业成长道路。ACG抓住行业机遇，逐步调整定位，构建生态闭环，与投资方紧密配合，最终在美股完成战略布局。这为ACG下一阶段的发展奠定了基础。当然，艺术留学市场空间仍较为有限，ACG也需要不断深耕细作，开拓更多可能性。

【微语】出国留学，不是为了做富二代。而是为了让自己更加独立和强大！