一个学校想要实现可持续发展，办学质量得到保证，就必须重视教师队伍建设。优秀的教师团队是学校发展的核心竞争力。本文首先从教师在学校中的重要地位出发，阐述教师队伍建设的重要意义;然后通过案例分析，提出如何打造优秀的教师团队的策略，包括加强顶层设计，完善激励机制，关爱教师生活，搭建专业成长平台等方法，希望对教师管理者有一定的参考启发作用。

教师是学校发展的关键所在

教师是学校教育教学的组织者、实施者和保证者，直接决定教学质量和办学水平。一个学校，没有优秀的教师团队是难以长期发展的。目前，许多学校都面临着“好苗子难求，优秀教师难留”的困境。因此，学校管理者必须正视教师在学校发展中的关键作用，把教师队伍建设作为首要任务。只有不断培养和留住一批业务骨干和专兼结合的教师团队，学校的核心竞争力才能不断增强。教师是教书育人的基石，优秀的教师团队建设直接关系到学生成长进步。

顶层设计明确教师发展目标

学校要制定科学合理的教师队伍发展规划，进行顶层设计。要根据学校自身情况，明确教师队伍建设的指导思想、发展目标和具体举措。如设立“教师入职培养计划”、“名师工作室”等，通过系列培训提高教师业务能力;建立教学竞赛机制，开展教学评比，激发教师活力等。还要绘就教师能力图谱，具体分解教师应具备的知识结构、能力素质。同时，要建立科学的考核机制对教师进行动态管理，及时发现问题，促进教师不断进步。

搭建教师成长平台，营造良好环境

学校要为教师提供良好的发展环境和平台。一是要关爱教师生活，使教师无后顾之忧投入教学;二是要丰富教师文化生活，组织文体活动;三是要搭建教学展示平台，鼓励教师开放课程;四是建立教师学习交流机制，进行教研活动、组织见习学习等，提高教学能力。同时，要为教师搭建科研平台，鼓励教师参与科研项目，进一步提升教育教学水平。

完善教师激励机制，留住人才

要建立科学合理的薪酬制度和晋级机制，合理配置教师队伍结构，使教师有上升空间。要设置奖励机制，对优秀教师和教学团队给予表彰和奖励。同时，要密切校企合作，为教师提供企业实践机会。还要建立定期交流机制，了解教师需求，及时化解问题。只有让教师在经济上和精神上都得到满足，才能留住优秀人才，打造高素质教师团队。

教师是学校发展的主体力量，教师队伍建设对提高办学质量意义重大。学校要做好顶层设计，为教师搭建成长平台，完善激励机制，以留住优秀教师，打造一支业务过硬、结构合理、充满活力的教师团队。

【微语】愿你走出半生，归来仍是少年。愿你留学一遭，回首有爱相伴。