工业工程（ IE）的申请一直都是工程类里比较热门的专业，苹果的CEO库克就是奥本大学工业工程专业毕业的~

在 IE研究生申请中，不仅仅是学IE本专业的人，连一些学其它工程类专业的学生也都来凑热闹（比如CS、EE等）。造成这种现象的原因有两个：

一方面，大家错误地认为这个专业偏重于管理而不是技术，所以对自己未来的发展有积极的影响；

另外一方面是这个专业对于学生的背景并没有太多的要求，比如说 University of Michigan at Ann Arbor 要求学生学过 2 年的 Calculus （ 4 个学期），两年的 Science 课程（包括 Chemistry 、 Physics 或者 Biology ），概率论一门，统计一门，线性代数一门，计算机编程（必须会编程语言）。而可以满足这样条件的学生，从 Physics 、 Biology 、 Chemistry 到 EE 、 CS 、 ME 等涵盖了基本上全部的理工科专业。

今天就为大家详细介绍一下这个专业。

什么是工业工程（ IE）

简单点说，IE 就是让生产流程、产品或系统变得更好的一个专业。其它的工程师是在创造东西，如何使得其它工程师创造东西时的系统和流程优化，就是工业工程师的职责，即创造或改善系统和流程。

IE 是工程领域里最人性化的专业，工业工程师这一职业现在已经得到了广泛的认可，在 20 世纪初，有两名 IE 的奠基者 Frank 和 Lillian Gilbreth，帮助医院提出了一个做手术和培训医生、护士和技术员的方法，结果，做手术的时间大幅缩短，存活率得到了提升，这足以体现工业工程师在实际应用中的价值，在寻求优化流程的过程中，IE 的目的就是帮助减少或消除各个领域的浪费，尤其是时间、金钱、材料和能源的浪费。

从大方向来讲，工业工程（ IE ）可以分为 Human Factor （人因学）、 Manufacturing （制造业）、 Operation Research （运筹学）、 Prouction （生产）这四个大方向。

其中 Human Factor 和 Operation Research 属于新兴方向，专业都比较年轻，Operation Research 起源于二战时对物质的分配和统筹，数理含量非常高，不仅仅在工业工程（ IE ）下有相关方向，在有些数学系下也有相关的研究。

Operation Research 还可以延伸出 Financial Engineering，Project Management （项目管理），Engineering Management （工程管理：有一些学校该专业已经独立出来了，比如 Stanfor University 和 George Washington University ）等方向。

Human Factor 不仅仅在 IE 下有，在 CS 下也有相关的方向。事实上，这也说明了工科的特点：各个专业之间非常的交叉。

Manufacturing 和 Prouction 可以算是传统方向，Manufacturing 是有关制造方面的，非常偏工厂端的，与 Mechanical Engineering 的交叉比较多； Prouction 可以说是 Distribute Control （分散控制）、 Supply Chain （供应链）、 Analysis an Moeling （分析和模仿），Transportation （运输）、 Logistics （物流）、 Stock Theory （存货理论）、 Queuing Theory （排队理论）以及 Game Theory （博弈论）的应用等。

工业工程专业分支

如果细分的话，我们可以把工业工程（ IE ）分为以下诸多方向：

1..Project Management 项目管理

2.Manufacturing，Prouction an Distribution 制造、生产和分配

3.Supply Chain Management 供应链管理

4.Prouctivity，Methos an Process Engineering 生产力、方法和加工工程

5.Quality Measurement an Improvement 质量检测与改进

6.Program Management 程序管理

7.Ergonomics/Human Factors 人因学

8.Technology Development an Transfer 技术开发和转让

9.Strategic Planning 战略规划

10.Management of Change 变革管理

11.Financial Engineering 金融工程

这 11 个大的方向下又有很多小的说明和分支：

1.Project Management 项目管理

•Develop the etaile work breakown structure of complex activities an form them into an integrate plan 制定复杂活动的详细任务分解结构，形成整合计划

•Provie time base scheules an resource allocations for complex plans or implementations 为复杂的计划和工序提供时间进度表以及资源分配策略

•Use project management techniques to perform Inustrial Engineering analyses an investigations 利用项目管理技术进行工业工程分析和调查

•Conuct facility planning an facility layout evelopment of new an revise prouction plants an office builings 对新的以及改造过的生产厂房和办公楼进行设备规划与布局

•Form an irect both small an large teams that work towars a efine objective，scope & eliverables 组织和指导朝着特定的目标、范围和产品而努力的小型和大型团队

•Perform risk analysis of various project options an outcomes 对各种项目选项和成果进行风险分析

2.Manufacturing，Prouction an Distribution 制造，生产和分配

•Participate in esign reviews to ensure manufacturability of the prouct 参与设计评审以确保产品的可生产性

•Determine methos an proceures for prouction istribution activity 为产品分配活动确定方法和流程

•Create ocumentation an work instructions for prouction an istribution 为生产和分配制定工作流程说明

•Manage resources an maintain scheule requirements to meet require prouction an istribution scheules 管理资源和维持流程的要求以实现规定的生产和分配流程

•Process Optimization utilizing Simulation tools （ Arena，etc ）采用模拟分析工具（例如 Arena 等）实现优化

•Facilitate an Lea process improvement teams 协助和领导流程改进团队

3.Supply Chain Management 供应链管理

•Manage Supplier relationships 管理供应商关系

•Managing an report on company Supplier Cost/ Performance Inices to management 管理供应商成本 / 性能指标，并向管理人员报告

•Auit Suppliers an ensure supplier processes an proceures are being followe 稽核供应商，确保供方遵循了流程

•Travel to suppliers to resolve issues 到供应商处商谈以解决问题

•Coorinate first article Inspections 首件检测

•Work with Outsource Manufacturers to ensure prouct quality，elivery an cost，is maintaine 与外包商合作以保证产品质量、顺利交付和成本

4.Prouctivity，Methos an Process Engineering 生产力，方法和加工工程

•Define proper work methos for tasks 确定合适的任务完成方法

•Define appropriate processes for work flow activities 确定合理的工作流程

•Define key prouction measures 确定关键的生产措施

•Define goals an ata capture/analysis for key measures 确定核心措施的目标和数据获取 / 分析

•Perform root cause analysis to improve poor performing processes 通过影响因素分析来改善加工过程

•Develop appropriate incentive plans for work tasks 为工作任务制定适宜的激励计划

•Determine capacity requirements an subsequent investment options 确定容量需求以及相应的投资选择

5.Quality Measurement an Improvement 质量检测与改进

•Resolve quality-relate issues in all aspects of the business 解决所有与质量相关的问题

•Work with esign an prouction teams an outsource manufacturers to ensure prouct quality is maintaine uring the esign an prouction phases 在设计和生产阶段，与设计和生产团队、外包制造商合作以确保产品质量

•Auit efine processes an proceures to ensure that they are being followe 审核规定的程序和流程以确保它们是按照流程进行

•Coorinate an Facilitate 3r Party Quality Auits 协调和促进第三方质量审核

•Provie refresher training on proceures for company personnel on Quality an process-relate issues，incluing the use of analytical tools an techniques such as SPC，Six Sigma，etc. 在质量和流程相关问题上，对公司员工提供进一步培训，包括利用分析工具和技术，例如 SPC，Six Sigma 等

•Manage an resolve issues with incoming material through the Receiving process 通过接收处理，解决与来料相关的问题

6.Program Management 项目管理

•Develop proposals for new programs 对新项目制定方案

•Manage program/project teams to ensure program stays on scheule，on buget，an meets performance expectations 管理项目团队，以确保项目按照原定计划、预算进行，并符合性能预期。

•Coorinate a matrix of team member across epartments within an organization to ensure completion of project tasks 在一个机构里，协调不同部门的不同团队成员以确保项目任务的完成

7.Ergonomics/Human Factors 人因学

•Ensure Human Factors Engineering is utilize in New Prouct Design 确保人因学工程在新产品设计上的使用

•Ensure Human Factors Engineering isciplines are utilize in prouction setup an configuration 确保人因学工程在产品安装和配置方面的使用

•Ensure company Ergonomics policies are efine to minimize causes of employee injury an iscomfort 确保公司人因学政策的确定，以最小化雇员的受伤和不适情形

8.Technology Development an Transfer 技术开发和转让

•Ientify basic business problems requiring analysis 鉴定基本的需要分析的业务问题

•Determine if technology or process base solution best 确定以技术或流程为基础的解决方案是否是最好的

•Characterize problem，ientify prospective proviers/biers an submit requests for proposals 归类问题，确定潜在的供应商 / 投标商，并且提交方案申请

•evaluate bi responses，select successful bier （ s ） an establish technical feasibility 评估投标反馈，选择合适的投标商，确定技术可行性

•Conuct small scale/meium scale tests to etermine operational feasibility，implementation methos an training requirements 进行小规模 / 中等规模的测试来确定操作的可行性、实施方法和培训要求

•Conuct enterprise wie implementation 企业范围内实施

•Transition support activities/responsibilities to long term business an technology owners 为长期业务和技术所有者提供转让支持

9.Strategic Planning 战略规划

•Develop long range planning moels，typically 5-10 years in scope 制定长期规划，一般是 5-10 年的规划

•Moel all areas affecte by operation 为操作会影响到的各个方面做模型

•Ientify anticipate investment in plant，capacity，network，etc 判断在工厂、容量、网络等方面的预期投资

•Tie to preliminary prouction cost，operational cost，sales forecasts 与初步的生产成本、经营成本、销售预测捆绑

•Develop preliminary financial impacts，incluing profitability an ROI 明确初步的财务影响，包括盈利能力和投资回报率

10.Management of Change 变革管理

•Ensure that change programs are coorinate，support one another an move along the critical path 确保变革项目的执行，互相支持并且在关键步骤共同前进

•Create an maintain the imperative for the change，establish priorities an provie visible sponsorship for the change 确保变革的执行，确定优先事项，并为变革提供可见的赞助

•Provie the skills，knowlege，processes，organization structure an tools require to eliver the change 提供变革所需的技能、知识、流程、组织结构和工具

•Ensure that the iniviuals involve buy into the change，actively support it an aopt their behavior accoringly 确保每个相关的人融入变革、积极支持并采取相应的行动

11.Financial Engineering 金融工程

•Determine prouction costs using specific cost base methoology 采用具体的基于成本的方法来确定生产成本

•Develop bugets，forecasts for operating cost centers 为运营成本中心制定预算和预测

•Measure actual performance vs buget goals an investigate variance 测试实际表现 vs 预算目标和调查差异

•Develop capital an expense bugets for capacity expansion 为扩大生产能力制定资本开支和费用预算

•Perform cost analysis/justification for capital an expense expenitures 对资本开支和费用预算进行成本分析和调整

Perform make vs buy vs lease analyses 执行制造，购买与租借分析

大部分的 IE的院系，都比较穷，这个很容易理解：因为无论是CS还是EE，都是做研发的，研发成功能直接转化成产品，而IE是做方式方法的，见效慢并且还有很多其他方面的因素影响着最终结果。所以，想从企业里拿到资金，就一个字，难。就算拿到资金，数字也不太大。于是就造成了申请IE专业的奖学金就难上加难。

也正由于这个原因，很多顶级的 IE院系争相开设Financial Engineering，收取相对较高的学费（金融工程学费通常都很高）

就业

我们说过，很多学生在选择工业工程（ IE）专业的时候都存在一些误区，认为这个专业是偏管理的专业，而且认为这个专业的就业好。客观来说工业工程（IE）专业确实是就业广泛的专业，可以从事的行业非常多，可是从事行业多不代表就业率高。相对来说，IE在工程里平均起薪是最低的。

这个跟这个行业的技术含量相对低一些有关系。在美国，技术含量高的专业，就业一般都比较好，起薪也比较高。另外就业也跟行业发展有关系，工业工程（ IE）的传统方向主要面对工厂以及传统工业（汽车制造等），而这些行业在美国已经步入黄昏，很多工厂外迁，好不容易有几家工厂在国内，还半死不活。在这样的情况之下，就业便变得不那么容易。但是新兴方向相对会好很多，比如 Human Factor、Operations Research、Financial Engineering等。

我们上面说了，工业工程（ IE）的就业面非常广，下面就是IE的学生可能就业的领域：

•Aerospace & Airplanes航天业

•Aluminum & Steel铝业和钢铁业

•Banking银行业

•Ceramics制陶业

•Construction建筑业

•Consulting咨询

•Electronics Assembly电子装配

•Energy能源

•Entertainment娱乐

•Forestry & Logging林业和采伐业

•Insurance保险

•Materials Testing材料检测

•Meical Services医疗服务

•Military军事

•Mining矿业

•Oil & Gas油气业

•Plastics & Forming塑料业

•Retail零售业

•Shipbuiling造船业

•Transportation运输

工业工程（ IE）常用技术:

•Benchmarking基准测试

•Design of Experiments实验设计

•Employee Involvement员工参与体系

•Equipment Utilization设备使用

•Flow Diagramming流程图

•Information & Data Flow Diagramming 信息与数据流程制表

•Interviewing for Information 信息构建

•Lean Manufacturing节约制造（一种以减少废品为目的的制造方法）

•Moeling & Testing建模和测试

•Operations Auiting 运营审计

•Organizational Analysis组织分析

•Pilot Programs 试点计划

•Plant & Equipment Layout 厂房装置设备

•Project Management项目管理

•Simulation模拟

•Six Sigma projects 六西格玛项目

•Statistical Analysis统计分析

•Strategic Planning战略规划

•Theory of Constraints限制理论

•Time Stuies 时间管理

•Work Sampling工作抽样

【微语】你踏上异国土地,追寻梦想翅膀,愿留学如诗如画,收获满满。