Organizational performance即组织绩效，属于人力资源专业的一门课程，现在申请人力资源专业的学子是越来越多，这也是一门必修课程，下面小编针对Organizational performance 专业这个问题，为学子们介绍一下组织绩效的概述、目标设定及注意事项，感兴趣的学子们可以了解一下。

Organizational performance 专业详解：

组织绩效是指组织在某一时期内组织任务完成的数量、质量、效率及盈利情况。

组织绩效实现应在个人绩效实现的基础上，但是个人绩效的实现并不一定保证组织是有绩效的。如果组织的绩效按一定的逻辑关系被层层分解到每一个工作岗位以及每一个人的时候，只要每一个人达成了组织的要求，组织的绩效就实现了。

组织绩效目标的设定

组织绩效目标要结合组织的发展愿景、战略，来设定分阶段期望实现的目标。

绩效目标设得过高，让人看不到实现的可能性，让员工会觉得实现起来犹如水中捞月，最后失去工作动力;绩效目标设得过低，员工轻轻松松就能完成，没能发 内部

组织实施绩效管理的注意事项

1、在实施前，管理者就必须要把它放置一个很高的高度来进行规划与统筹。

组织实施绩效管理的过程实质是管理公司，部门或个人绩效的过程，进而达到进一步促进管理规范和提高组织绩效的目的，同时，为支持和促进绩效管理的持续进行，绩效必须与薪酬挂钩，绩效管理设计基本模型如下：

2.要摆正绩效管理的目的。

绩效管理过程是一个防止绩效不佳的提高绩效的过程，因而，绩效管理的宗旨是提升员工的素质，而不仅仅是物质分配或当做其它人事决策的依据，如果是，那也是很小的一部分，最多占比不到20%。

3.要建立绩效评价结果的反馈制度。

这是绩效管理最重要和最本质的环节，通过定期反馈员工的绩效结果，员工就可以知道自身的优点和需要改善之处，从而达到发扬成绩，克服缺点的目的，最终达成绩效的提高。同时，反馈也是一种很好的激励手段，让员工感觉到企业是在真正的重视自己。

关于Organizational performance 专业的内容，小编就介绍到这里，在人力资源管理中，绩效是很重要的一个考核标准，所以组织绩效也是一门很重要的课程，想要了解更多关于组织绩效相关内容，欢迎在线咨询留求艺的老师，他会为学子们进行专业解答。