Competing Values framework

Competing Values framework即竞值架构，是一项关于有效组织衡量指标的研究，对于Competing Values framework还是有很多学子不了解，它是建立在众多指标统计分析基础之上的，下面是对Competing Values framework的概述，感兴趣的学子们可以了解一下。

Competing Values framework详解：

组织效能竞值

第一个维度(即直角坐标系横轴)与组织重视方向(Organizational Focus)有关，左方组织重视内部性，即员工福利及发展，右方组织重视外部性，即组织自身的福利和发展。

第二个维度(即直角坐标系纵轴)与组织结构偏好(Organizational preference for Structure)有关，下方组织强调稳定与控制，上方组织强调变革与弹性。这两个维度就组成了四个象限、四种组织模型。

这一理论之所以被命名为竞值架构，是因为这四个模型的原则看上去互相冲突。组织必须要有很强的适应性和柔韧性，同时，我们又希望组织是稳定的和可控制的。

竞值架构的四个象限分别代表了四种最主要的组织管理理论模型(Quinn，1988)：

1. 人际关系模型(Human Relations Model)。此模型强调组织的灵活性和内部性，非常重视组织的凝聚力、人员士气及人力资源发展等，并以此为组织效能评估原则。

2. 开放系统模型(Open Systems Model)。此模型强调组织的灵活性和外部性，非常重视组织的支持成长、资源获取以及外部支持等。

3. 理性目标模型(Rational Goal Model)。此模型强调控制力与外部性，认为组织会通过规划、目标设定等理性行为达到产出与效能最大化。

4. 内部流程模型(Internal process Model)。此模型强调控制力与内部性，非常重视信息管理、沟通及稳定、控制在组织中的作用。

关于领导角色竞值架构

奎恩领导能力角色竞值架构同时还被应用于领导力研究领域。

罗伯特·奎恩Quinn运用组织效能的竞值架构模型对领导力进行了研究和阐述。通过他的研究，领导行为(或角色)被划分为八个类型。上图就是这八种行为角色在竞值架构坐标系中的分布。

领导角色：

协调者：强调结构运作的持续稳定。

监督者：强调管理信息，正式化规程。

辅助者：注重团体过程凝聚力。

良师：强调人力资源生涯发展。

革新者：强调对环境的敏感度与适存。

经纪人：强调内外沟通与资源的取得。

生产者：强调生产与任务的达成。

指导者：强调策略计划与目标的达成。

关于Competing Values framework的内容，小编就介绍到这里了，竞值架构可以运用到各种组织环境，并且被用作开发监测管理的工具，而想要了解更多关于竞值架构内容的话，欢迎在线咨询留求艺的老师，他会为学子们耐心解答。