Hello~大家好，课程跟不上进度是留学生普遍遇到的头疼问题，不用担心，其实课程本身的问题知识因为同学们没有很好的梳理思路，留求艺的老师来帮忙。今天学姐为同学们讲解哥大企业风险管理这门专业相关课程知识概念，希望可以帮助广大美国哥伦比亚大学留学生梳理思路，学姐整理了非常详细的流程细节可以参考。

  什么构成了企业风险管理

企业风险管理(ERM)是一个系统地识别和处理潜在事件的过程，这些事件对实现战略目标或获得竞争优势的机会构成风险。

风险管理是任何组织战略管理的一个基本要素，应该嵌入到业务的持续活动中。两个被广泛引用的框架包括赞助组织委员会特雷德韦委员会COSO分会“机构风险管理——综合框架”;和IRM风险管理研究所制定的指南——“机构风险管理的结构化方法和ISO 31000的要求”。

机构风险管理的基本要素是评估重大风险和实施适当的风险应对措施。风险应对措施包括:接受或容忍风险;规避或终止风险;通过保险、合资企业或其他安排转移或分担风险;以及通过内部控制程序或其他风险预防活动降低或减轻风险。

其他重要的机构风险管理概念包括风险哲学或风险战略、风险文化和风险偏好。这些都是组织对风险的态度以及组织愿意承担的风险程度的表现。这些是治理责任的重要元素。

管理职责包括风险架构或基础设施、程序或风险管理协议的文档、风险和风险管理活动的培训、监控和报告。

ERM有什么好处?

1、对组织面临的风险和有效应对的能力有更高的认识

2、增强对实现战略目标的信心

3、更好地遵守法律、法规和报告要求

4、提高运营效率和效力

5、实施企业风险管理时需要考虑的问题

6、我们业务战略的主要组成部分或驱动因素是什么?

7、哪些内部因素或事件会阻碍或破坏这些组件?

8、哪些外部事件会阻碍或破坏每个组件?

9、我们是否有合适的系统和流程来应对这些内部和外部风险?

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