作为山西省会太原市最知名的雅思机构之一，太原环球雅思曾经深受留学生的青睐。但是随着培生集团的收购，太原环球雅思在管理和教学质量上出现了明显的问题，严重影响了学生的学习效果。本文将详细分析太原环球雅思被收购后的种种问题，让准备选择太原环球雅思的学生有一个全面的了解。

外企管理引入内斗，领导频繁更替

太原环球雅思被培生集团收购后，培生集团引入了矩阵式管理模式，设立了业务支撑团队直接向总部汇报，削弱了校长的权力。这导致了太原环球雅思内部出现了部门间的相互推诿和内斗，同时也增加了内部人员数量，管理人员反而多于教学人员。在张永琪等创始人离开后，太原环球雅思的领导更替频繁，5年时间换了5位领导，管理层混乱直接影响了教学质量。

服务效率低下，企业文化缺失

太原环球雅思在被培生集团收购后，服务效率明显下降。一些日常事务需要层层审批，拉长了工作周期。同时，培生集团也没有建立针对不同层级的人才培养机制，导致太原环球雅思缺乏企业文化。员工之间没有归属感，工作士气日益低落。这也导致了太原环球雅思的核心教学团队集体离职。

产品本地化失败，数字化转型有名无实

培生集团并没有根据中国市场的实际情况调整太原环球雅思的产品，教材内容严重脱离中国学生的实际需要。同时，培生集团虽然提出了数字化转型的口号，但因为管理层本身不了解教育，数字化产品的研发进展缓慢，与市场需求脱节。这些问题导致太原环球雅思的产品越来越无法满足学习者的需求。

股价下滑带来裁员潮，员工士气持续低迷

近年来，培生集团的业绩下滑，股价大幅下跌。这给集团高层带来了巨大的业绩压力，培生集团为此进行了多轮裁员以节省成本。太原环球雅思也不能幸免，面临裁员的威胁。频繁的裁员给员工带来了巨大的不安全感，太原环球雅思的员工士气十分低迷。核心团队离职使问题雪上加霜。这无疑也会对教学质量带来更大的负面影响。

综上所述，太原环球雅思在被培生集团收购后，由于管理混乱、核心团队流失、产品创新乏力等多方面原因，其教学质量和服务水平都出现了明显的下降。想要选择太原环球雅思的学生需要谨慎考虑。

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