近年来，随着中国经济发展和居民消费能力提高，国际学校行业迎来快速增长。许多跨国教育集团纷纷进军中国市场，诺德安达就是其中之一。作为全球最大的国际教育集团，诺德安达在中国采取快速扩张的策略，仅2019年就同时在北京、深圳、南通、佛山开设4所新校。那么，南通诺德安达最终卖给了谁?这反映出资本力量打破传统在华办学模式，以集团化和规模化经营逐渐成为主流。

南通诺德安达被新东方收购，加速在华布局

2019年，诺德安达在南通开设双语学校。2020年底，传出香港新东方以4亿元人民币收购南通诺德安达学校的消息。这标志着新东方正式进军K12国际教育市场。近年来，新东方加大教育领域投资，涉足线上线下、语言、国际教育等多个赛道。收购南通诺德安达学校有助进一步完善新东方教育产业链布局。同时，借助诺德安达在国际教育领域的品牌影响力和管理经验，新东方能更快开拓高端教育市场。

诺德安达在中国发展快速，正值集团化办学红火

诺德安达成立于1972年，总部位于英国，在全球29个国家拥有61所学校。其中中国是诺德安达战略重点投资地区，目前在北京、上海、深圳等一线城市已有10余所双语学校和国际学校。近年来，诺德安达在中国采取快速扩张策略，仅2019年就同时增设4所新校。这显示出资本力量打破传统外籍人员子弟学校的在华办学模式，以集团化、规模化经营逐渐成为主流。诺德安达正好抓住了集团化办学在国际学校行业的机遇期。

标准化运营支持诺德安达快速复制

诺德安达能够在短时间内快速增设新校并保证教学质量，关键在于教学和管理的标准化。诺德安达不仅有完善的教学课程体系，还建立了标准化的运营制度、师资建设机制等，可复制推广到不同区域的新校。此外，诺德安达旗下学校通过“全球校园”平台互联，实现教学资源共享。所以，诺德安达能依托行之有效的标准化模式，实现快速扩张的同时保证办学质量。

诺德安达布局优化，规模化发展稳健可持续

虽然近年来诺德安达在华采取积极扩张策略，但布局还是比较稳健的，主要集中在经济发达的一线和新一线城市。2020年，诺德安达在中国已有14所双语及国际学校，可容纳学生人数超过2万人。考虑到区域差异，诺德安达的增长节奏也在可控范围内，不仅注重速度，也看重质量。这种规模化发展路径可使诺德安达的产教融合更加深入，在中国稳定发展。

综上所述，南通诺德安达被新东方收购，正值诺德安达在华快速扩张之时，反映资本力量崛起和集团化办学成为大势所趋。诺德安达通过标准化运营支持高质量快速复制，采取稳健的规模化发展策略，在中国实现产教深度融合，可持续发展。

【微语】我在遥远的家乡, 望着星空, 想象你在异乡的生活, 心中满是牵挂与祝福。